本书聚焦管理者如何“被看见”这件事，为管理者提供以下几个问题的解决建议：  ?_如何在入职之初最关键的８０天，让公司看见管理者的价值？  ?_项目执行期间，如何让组织看见真实存在的问题，并协调资  源解决？  ?_如何让团队伙伴（下属、平级、跨部门）看见与管理者合作的  价值，并配合管理者完成工作？  ?_在做好以上几件事的基础上，如何让公司看见管理者更大  的影响力，建立更深层的信任？  每节内容后，有部分思考题附赠视频讲解过程，即扫即看，希  望可以给到大家不一样的思路。  除此之外，本书在前言后还提供了一个８０天“看见计划”样  本，帮助管理者在新上任的８０天内快速让公司看见自己的价值。  管理者可以对照着任务清单，检查哪些还没有完成，跟着本书一起  成长。