用正确的方式激活组织人浪    以很好的领导变革管理格局    ● IBM曾经就像一支纪律严明的军队，员工只有保证的服从与执行，此种商业模式能否依旧畅通无阻？    ● 通用电气对其物质产权不加保护，甚至给竞争对手大方透露商业机密，此等气度源自何种基础？    ● 房利美公司因为财务报告违规而面临高达4 亿美元的巨额罚款，实为诚信买单？    ● 花费10 年时间编写而成、仅有薄薄一张纸的“强生信条”，竟然是通吃品牌？    现今企业组织的架构，犹如美洲生态雨林系统，高度联结，相互协作，昔日的壁垒式管理必将退出商业博弈的舞台，代之以更扁平化、更人性化、更具意义与价值的自我管理。《未来：以价值本位的管理方式引爆组织持续繁荣》应时而生，掷地有声：“方式创新”就是引领未来管理新趋势、掀起组织人浪精神、实现组织持续成功的根本引擎和原动力。    《未来：以价值本位的管理方式引爆组织持续繁荣》通过对各行各业的案例分析、很好研究，以及对有名企业、管理者、专家的采访，为我们呈现了管理的艺术和精髓，而这正是主流社会一直珍视与倡导的。