二十一世纪的商业战争，本质上就是一场围绕着人才的战争。《精准招聘》从现实出发，深入挖掘招聘中存在的问题，做好人才定位，帮助企业招到合适的人才。 　　本书分享的招聘案例被选入沃顿商学院经典教材，广大读者可从中领略众多世界500强企业HR的实用招聘技巧。帮助广大企业解决招聘难、招聘慢的问题，让HR轻松高效地做招聘，让用人部门能得到Z适合的优秀人才。  　　戚研，经管励志类畅销书作家，在经济管理学上颇有心得，多年来致力于研究市场营销、消费者心理以及企业经营管理等内容，并为大量职场人士提供咨询服务。他的作品立足于实际，用Z朴实的语言，深入浅出地介绍了当前流行的理论和观点，有很强的亲和力与说服力。其作品主题涵盖了资本管理、网络营销、经营管理、消费心理等多个方面的内容，在相关领域出版过多部作品。 　　第一章?千金易得，人才难求，问题出在哪儿 　　企业经营的成败在于招聘002 　　用实习生的待遇，招聘精英的员工006 　　临时抱佛脚，缺乏合理的招聘规划010 　　不合理的晋升通道让人才望而却步013 　　企业“招聘力”贫弱，招聘人员素质差016 　　拓展阅读——从“荆轲刺秦王”看精准招聘的玄机019 　　第二章?招聘策略与人才评估，不做“无头苍蝇” 　　制订“捕猎”计划，做好“捕猎”前的准备工作024 　　分析企业需求，制定招聘工作的整体策略028 　　分析企业现状，明确企业自身优势032 　　分析管理层风格，对所需人才的性格进行定位036 　　拓展战略视野，招聘人员要加强自身的修养039 　　拓展阅读——企业招聘在新时代的新战略042 　　第三章?与用人部门有效沟通，招聘渠道要有针对性 　　HR要和业务部门保持顺畅的沟通046 　　招聘的前提是对公司业务足够了解049 　　职位判断：该职位真的空缺吗？如何填补？052 　　与用人部门在招聘过程中密切配合056 　　“三三制”策略奠定集体型面试的基石060 　　拓展阅读——华为的HRBP是怎样炼成的063 　　第四章?做好岗位需求分析，搭建人才胜任力模型 　　HR应首先明确招聘的职位要求068 　　认清行业现状，不打无准备之仗071 　　先分析需求，才能招到想要的人才074 　　搭建胜任力模型，综合分析人才特质078 　　拓展阅读——阿里巴巴只招合适的人才082 　　第五章?做好人才分析，从源头打造人才供应链 　　稳健的人才供应链是企业制胜的关键086 　　TSC-6T模型管理人才供应链089 　　全面盘点人才，为人才供应链扫清障碍093 　　动态管理助力破解接班人难题096 　　拓展阅读——诸葛亮的困境：蜀汉败亡皆因人才匮乏099 　　第六章?核心人才精准定位，优先考虑内部招聘 　　核心人才的精准定位与招聘之道104 　　持续招聘确保核心岗位不出意外107 　　“空降兵”的离职率为什么居高不下110 　　对内发布招聘信息，消化企业内部人才114 　　拓展阅读——从“刘备三顾茅庐”看初创企业揽才118 　　第七章?面试就是一场“捕猎”，好“猎术”赢得好人才 　　面试是一次人才综合性价值的匹配122 　　遇到“面霸”，不要提无效性问题126 　　正确提问，将面试主动权握在手中130 　　面试甄选，怎样练就一双火眼金睛134 　　情景模拟测试，确定人才的实战价值138 　　拓展阅读——宝洁公司将面试打造成标准化作业142 　　第八章?识别伪装的人才，人才问题绝不能将就 　　辨识人才，根据能力给人才分类146 　　怎样通过简历识别伪装的人才150 　　结构化面试准确识别优秀人才154 　　背景调查，人才“入境”的安检系统158 　　拓展阅读——曾国藩的识人用人之道162 　　第九章?工业4.0时代，基于大数据的精准招聘 　　工业4.0时代，企业招聘面临新形势166 　　“互联网+”时代，大数据和招聘的完美结合170 　　大数据招聘下的“冰火两重天”173 　　社交招聘，互联网招聘的挑战与机遇176 　　4.0时代，HR招聘将上演“凤凰涅”180 　　拓展阅读——丰田全面招聘网罗天下英才183 　　第十章?与猎头共舞，打好人才争夺战 　　招聘是一个没有退路的烈焰战场188 　　招聘中高端人才不适合遍地撒网191 　　猎头式招聘精准捕捉中高端“猎物”195 　　从对手公司挖墙脚，让人才“移情别恋”198 　　树立全新招聘观，把招聘做成一场亲民营销会201 　　拓展阅读——汉高祖的创业历程：人才最重要204 　　附录 　　领英：2018中国人才招聘趋势报告207