一本教人学会用人的管理智慧书。书中吸收和借鉴了大量现代企业管理学方面的实践经验，同时参考了一些西方管理学理论。从实际出发，结合一些真实案例，从识别人才、人才配置、任用人才、留住人才等方面阐述了用人的一般规律和技巧。旨在帮助企业管理者解决用人方面的困惑和难题，让企业的发展更健康、快速。 　　文景，人力资源管理顾问，拥有丰富的大型企业集团、上市公司的人力资源管理实战经验和数次人才招募经验。擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励、员工培训以及人力资源管理整体解决方案设计，专注解决实操问题。 　　第一章慧眼识英才，选人是企业发展的第一步 　　慧眼识珠，会“识人”才会“用人”/002 　　摒除门第观念，选人要唯才是用/006 　　学历≠才能，打破“唯学历论”的用人思维/010 　　抛弃个人好恶，客观评价人才/015 　　忽视“墨菲定律”，“小恶”或酿成大祸/019 　　精准把握招聘需求，破解“手表定律”难题/023 　　善用人才测评法，选出最合适的人才/027 　　第二章了解九型人格，让人才任用更加精准化 　　了解九型人格的特点，避免错误定位/032 　　1号人格职业定位：关注细节的“纠错机”/036 　　2号人格职业定位：具有组织才能的“热心肠”/040 　　3号人格职业定位：渴望成功的“工作狂”/044 　　4号人格职业定位：拥有独特审美和创意的艺术型人才/049 　　5号人格职业定位：深思熟虑的知识型人才/053 　　6号人格职业定位：勤劳谨慎的“老黄牛”/057 　　7号人格职业定位：快乐的“点子大王”/061 　　8号人格职业定位：权力至上的“领导者”/065 　　9号人格职业定位：团队融洽氛围的“润滑剂”/069 　　第三章人尽其才，为每个员工定好“角色” 　　运用职位分析法，找准员工的优势/074 　　知人善用，将人才放在合适的位置/078 　　扬长避短，用人要用其一技之长/082 　　打破“帕金森定律”，敢于任用比自己强的人/086 　　朽木犹可雕，区别对待不同类型的员工/091 　　用人要谨慎，宜忌需分明/095 　　第四章异类“潜力股”，用对长处也精彩 　　容人之短，适度偏袒人才/100 　　出格的员工，也可大胆任用/104 　　“恃才傲物者”，树立自己的权威/107 　　直率冲动型员工，冷静对待/111 　　自我防卫型员工，有效沟通/115 　　消极被动型员工，给予信心/119 　　第五章合理组合，有效匹配才能实现高效率 　　没有全才，人才合理搭配才能效率高/124 　　人才匹配，要善用“集结配套”谋略/128 　　员工性格互补，团队更和谐/132 　　合理的员工年龄结构，增强团队战斗力/136 　　合理运用“异性效应”，让工作更高效/139 　　人员调配，要善用“加法”与“减法”法则/143 　　第六章用人“狠”一点，有利于凝聚团队力量 　　不要总打温情牌，不用任何一个多余的人/148 　　打破“酒与污水定律”，及时、严厉处置害群之马/152 　　有功之臣，犯众怒也得“下课”/157 　　要确立权威，不妨杀一儆百/161 　　摒弃多余的管理层级，实施扁平化管理/165 　　第七章授权与提拔，让员工发挥最大潜能 　　事必躬亲不可取，领导要学会授权/170 　　把握授权的原则，让授权更有效/173 　　授权前做好准备，让授权有的放矢/177 　　提拔有才干之人，不埋没任何一个人才/181 　　有效监控，让授权具有可控性/185 　　第八章多措并举，善用人离不开激发员工的积极性 　　掌握原则，增强激励的效果/190 　　多了解员工，满足其需求可激发工作热情/193 　　不吝赞美之词，点燃员工的激情/197 　　科学的激励制度，让“鲇鱼”激活“沙丁鱼”/201 　　第九章留住人才，让团队管理更高效 　　留住关键人才，是管理者必须重视的事情/206 　　留住员工的心，也就留住了员工的人/209 　　描绘前景，给人才一个美好的未来/213 　　塑造企业文化，实现文化留人/217 　　未雨绸缪，用“诚心”换员工“忠心”/221 　　后记/225