《企业集团战略与管控：价值成长、本土实践》一书体系完整，内容新颖，既有前沿理论深度，也有指导性的战略规划操作思路。本书对企业集团战略模式及其业务单元重组、战略定位、组织结构优化、管控模式比较与选择等实际问题提出了解决方案，尤其是通过实证研究，为中国企业集团在战略层面提供了“顶层设计”，为企业战略的制订、执行和调整提供了目标、路径、思想、制度和方法上的规范。本书研究对象为重点国有集团公司和大型民营企业，该研究对象相当具有代表性，对于企业集团在不同的战略转型阶段如何提高战略管控的针对性和前瞻性，具有重要的现实意义。