《企业集团管控:理论、实践及案例》分为企业集团发展趋势及其运作特点、企业集团管控体系的构建、企业集团管控子体系三篇，第一篇，系统介绍了集团管控产生与发展的历史与社会背景，包括：国内外企业集团的发展历程，集团化运作的特点与存在的问题，为大家了解"为什么需要集团管控"做了很好的铺垫。第二篇，介绍了集团管控的概念、内涵与目标，以及如何从治理、管理、组织三个维度构建集团管控体系。第三篇，深入微观，将十余个集团管控子体系分为必要管控、必然管控和或然管控三个档级，依次介绍其应用目标、体系构成、组织保障、权限配置、管理流程与制度设计，使得企业可以根据自己的管控需要灵活取用。