:精益管理可以概括为一个基本思想、两大支柱和三大基础。一个基本思想就是准时化生产。准时化生产可概括为在需要的时间，按需要的数量，生产需要的产品，并且在达成此要求的过程中通过不断消除浪费来降低经营成本。两大支柱是自働化和准时化。三大基础是持续改进、稳定性和全员参与。本书详细描述了多种精益工具的历史渊源，介绍了各种精益工具的逻辑关系。