大岳对中国城镇化的经验教训早有思考，对城镇化的运作方法早有研究。大岳从国内基础设施市场化投融资工作开始参与中国的城镇化建设，很多典型的PPP案例都是他们完成的。从基础设施到城市开发，大岳提出了投融资规划的概念，他们的业务延伸非常成功。大岳在中国城镇化进程中的很多实践都是开创性的，他们做好总结在我报上发表，既是对我们工作的有力支持，更是为城镇化进程中的方方面面提供了有效的资讯。 　　大岳咨询有限公司，成立于1996年，是中国著名的城市发展咨询机构。公司主要从事基础设施的投融资咨询、基础设施企业及平台公司改制与管理咨询、新城与开发区建设的投融资与管理咨询、政策和体制研究咨询。服务领域包括供排水、环境卫生、燃气热力、发电、交通通讯、土地一级开发、新城、开发区、大型综合开发项目以及世行和亚行业务。大岳是各级政府发展城市经济和国内外投资机构参与城市投资、建设和管理可以依托的智库。大岳已成功为30余个直辖市、省会城市和副省级城市以及90余个地县级城市的约500个项目提供了咨询服务，同时进行的咨询项目过百个，涉及总投资额超过1500亿元，每年完成的融资额超过300亿元。大岳参与了多个中央部委和地方政府的政策研究和制定工作。大岳担任亚行国际顾问为柬埔寨中央政府提供服务，使中国咨询机构第一次走出国门。大岳完成的多个项目和研究成果对整个行业改革和发展产生了深远影响。大岳的服务受到了客户的广泛好评，是国内公认的具有领先地位的研究咨询机构。大岳通过与毕博、普华、瑞银华宝、巴克莱资本等国际著名咨询机构的合作，成功地将国际先进的咨询方法本土化，并形成了自己的方法论。大岳出版的10余本专著和发表的400余篇文章，广泛传播了城市建设规范运作的理念。　　　　金永祥，大岳咨询有限公司总经理兼大岳研究院院长，PPP最佳运作模式和规则的主要设计者和践行者，著名城市开发顾问。中国工程咨询协会理事，中国招标投标协会理事，中国财政学会PPP专业委员会常务理事。　　1989年毕业于哈尔滨工业大学，1989～1996年在电科院和计委咨询部门工作，1996年创办大岳并带领公司发展壮大，使其成为中国著名的研究咨询机构。　　已带领团队先后为30余个直辖市、省会和副省级城市，90余个地县级城市政府以及多家国内外投资人提供了顾问服务，完成的数百个项目成为我国公用事业改制与投融资、城市开发的典型案例，对提高中国城市建设和管理效率做出了重大贡献。　　近年来，先后主持编著出版了《基础设施市场化投融资实务》、《城镇开发投融资规划实务》等10余本专著，并在各种媒体发表关于公用事业改革和城市开发投融资的论文50余篇。 1城镇开发篇1.1关于平台公司的思考1.1.1城投公司战略编制浅议1.1.2寻求城投公司可持续发展之路1.1.3城投公司改制重组的制度架构探索1.1.4苦练内功谋发展之道1.1.5信用建设：城投公司的命运之匙1.1.6防控债务风险需算好经济账1.1.7对地方政府“自主发债”的建议1.1.8地方投融资平台的融资出路在何方1.1.9提升机构能力是平台公司走出困境的基础1.2关于新城园区开发的思考1.2.1阻碍区域开发可持续发展的探讨1.2.2区域开发开展可行性研究的必要性1.2.3新城开发拒绝“空城计”1.2.4区域开发运用TOD模式勿“泥足深陷”1.2.5探索新的开发区可持续发展模式1.2.6创新高新区开发管理模式新思路1.2.7理性规划产业园区融资路径1.2.8探寻产业园区多元化融资之路1.2.9县域城镇化建设需重视投融资规划1.2.10对加快推进县城城镇化的思考1.2.11再议投融资规划在城镇化中的作用1.2.12城市综合体开发需慎重1.2.13活用PPP模式推进小城镇基础设施建设1.2.14园区工业污水项目市场化运作的几点建议1.2.15让工业园区污水处理厂“吃饱”又“吃好”1.3城镇化随笔1.3.1“小产权房”界定浅议1.3.2新型城镇化下土地用途调整的风险探讨1.3.3新型城镇化过程中“老问题”的新思路1.3.4浅谈新型城镇化的资金困境1.3.5投资养老地产市场环境浅析1.3.6浅析《国有土地上房屋征收与补偿条例》1.3.7工业化和城镇化协调发展需打破资金瓶颈1.3.8“城中村”改造：给市场机制一个角色1.3.9村庄改造面临三大制约亟须统筹发展1.3.10寻找中国城市的个性1.3.11浅议保障性住房建设融资方式1.3.12如何破解城建七大困局1.3.13政府投资项目立项管理机制亟需创新1.3.14民间资本出路期待“斑马线”1.3.15关于规划编制的若干思考1.3.16如何实现“速度与质量”兼备1.3.17优化项目条件实现政府BT项目成功融资……2基础设施篇