企业发展到一定规模时。往往过于强调部门利益。使得不同部门之间开始出现扯皮、争功诿过甚至拆台对抗的局面。这不仅导致公司内部问题不断增加――跨部门项目推进慢、公司资源优势不能充分发挥、团队士气低下等，也对中层管理者的岗位胜任力提出了质疑。 针对以上难题，《不错中层商学院之跨部门协同无障碍(推倒部门墙的操作指南)》中以制约跨部门协同的五大心理困境为切入点，辅以部门间协同不力的常见情境回顾，指出了破解部门间协同不畅的具体方法――通过培养协同思维创造双赢机会，通过清晰界定职责、流程消除职责灰色地带等，还提供了服务协同、指导协同、管控协同、情感协同四类协同工具，以及与协同效果相关的测评工具和改善方法，为实现开放、高效、无障碍的跨部门协同提供了一套可操作的整体解决方案。 据此实施，可以帮助中层管理者有效去除部门摩擦与内耗这块心头病，突破各部门“只扫自家门前雪”的局限，有效改善部门和公司整体的运营效率，使中层管理者工作起来左右逢源、游刃有余，高效完成协同工作，获得同级的支持，赢得高层赏识和升职机会。 《不错中层商学院之跨部门协同无障碍(推倒部门墙的操作指南)》的作者是王琦、李国刚、郭雷华。