近年来，中国集团型公司采用集团化的管理手法进行运作的案例越来越多，但如何对超出单体公司边界的新事物进行管理令很多企业家为难，靠监督，靠权谋？还是靠手段，靠御人之术？甚至靠家族，同学，朋友来管理？这些做法十分普遍，但集团的问题依旧没能有效解决，解决集团化的问题，还是需要有效的集团管控。对于刚刚开始集团化发展，或者集团成立很久、却始终在用各种土办法管控的集团，我们推荐简单的、直面问题的、集成已有各种管理做法的、不做太惊险拔高的初创管控体系。初创集团管控体系的核心是三层面多条线模式。三层面主要是指，第一层面：三个顶层设计，一个引擎----集团战略，一个平台——组织架构，一个核心——总部建设；第二层面：初创集团化的三个管控模式——文化型，指令型，分权界面型；第三个层面：三个管控抓手——人事（人）管控，财务（财）管控，资产（物）管控；多条线是指管控的十二条主线。