本书是在清华版《企业发展战略》的基础上进行改版的，编写体例更加国际化。全书以战略定位到实施、控制为理论基础，并从纵向一体化与外包、兼并与收购、战略联盟、战略创新、全球化等方面进行展开，兼顾企业战略实践。作者对书中的国内外、大小案例进行大量的更新，如特斯拉的故事、从诺基亚和苹果看小米、华为-3COM、腾讯等，对世界范围的各类企业发展及其在中国市场的实践做了最新反思，对当今中国企业所做的各种战略尝试进行了认真研究和思考。