在《创业战略管理》中以创业实务为观照对象，先将创业过程分为创业决策期、种子期、建立期、改善期、成长早期、成长中期六个阶段，然后针对前五个阶段之战略和职能管理（包括财务管理、人力资源管理、研发管理、行销管理、运营管理及外部关系管理等）深入讨论。　　为奠定读者阅读《创业战略管理》的基础，作者对创业战略理论、创业者（创业团队）及创业计划等概念予以介绍。　　在《创业战略管理》中，作者不是列出创业诀窍，而是以整体和系统化的观点告诉创业者要做哪些事，并引用学者之发现和以个案来例示论点，益增《创业战略管理》对创业者、教师及学生之价值。