本书可以分为三大部分。第一部分包括第一章和第二章，主要从生产方式的演进与精益思想的形成，通过对大量生产与精益生产体系的比较分析，阐述了精益生产的实质是一种新型先进的生产方式，并讨论了系统的总体架构。第二部分包括第三章到第八章，主要从精益生产体系的三个主要子系统，即准时化、自?P化和少人化，分别讨论了精益生产体系的具体实现技术与方法。其中包括看板系统、计划技术、准时供货的组织，以及一个流生产、流程改善、单元生产线的组织、标准化作业、多能工的培养、5S管理、可视化管理与防错技术等内容。第三部分包括第九章与第十章，主要讨论了员工与供应商的培养，包括全员参与的改善小组、人性化管理、员工培养与激励制度、供应商的选择及合作关系等内容。 精益生产既是一种先进的生产方式，又是一个实际运行的生产系统，有许多独特的技术与方法。但本书并不是孤立地讲解各种技术与方法，而是从系统整体，以及思想与方法结合的角度，分析说明各种方法在系统中的地位与作用； 同时，通过技术与方法的讨论，进一步深入理解精益思想，力求帮助读者全面、系统地了解精益生产的思想、体系与方法。