《项目管理办公室（PMO）实践指南》是一本根据“人、组织、流程、工具”探讨项目管理办公室架构的书。本书汇集超过300余家靠前企业导入项目管理办公室实践的案例，以简单扼要的方式归纳出项目管理办公室的三种类型和功能，并总结出企业在不同需求状况下，可以运用的架构，可参考的实例，“人、组织、流程、工具”的很好实践等。本书可作为企业在思考跨部门与企业层级的项目办公室、有愿望要超越项目层级的个人、综观全局的项目经理的参考书，也可以作为学习组织层级管理的学生的教科书。