中层领导是组织机构的中坚力量，不仅要担负重要管理领导工作，还要在高层领导和基层员工之间起到枢纽作用，同时扮演着上司、下属、同事和自我四重角色。作为决策的执行层，中层领导在组织中的地位极为重要，既需要站在经营者的立场上思考问题，切实贯彻政策以满足上司的期待；又要协调好与下属的关系，充分调动其积极性；同时还要协调好同级部门之间的分工合作。因此，只有中层领导充分发挥作用，才能使整个组织形成一个血脉贯通的有机整体，做到上下一致、同心同德，为共同的目标各司其责、各尽其才。　　中层领导这种多重身份，使其处在企业组织里最活跃、最不稳定的结构中。面对上下左右的复杂关系，如何在承担多重角色的重任、做好本职工作的同时，义为下一步担任更高职务打下基础，是中层领导面对的核心挑战。　　中层领导是组织机构的中坚力量，不仅要担负重要管理领导工作，还要在高层领导和基层员工之间起到枢纽作用，同时扮演着上司、下属、同事和自我四重角色。作为决策的执行层，中层领导在组织中的地位极为重要，既需要站在经营者的立场上思考问题，切实贯彻政策以满足上司的期待；又要协调好与下属的关系，充分调动其积极性；同时还要协调好同级部门之间的分工合作。因此，只有中层领导充分发挥作用，才能使整个组织形成一个血脉贯通的有机整体，做到上下一致、同心同德，为共同的目标各司其责、各尽其才。<br /> 　　中层领导这种多重身份，使其处在企业组织里最活跃、最不稳定的结构中。面对上下左右的复杂关系，如何在承担多重角色的重任、做好本职工作的同时，义为下一步担任更高职务打下基础，是中层领导面对的核心挑战。<br /> 　　文思源编著的《中层领导完全手册(精)》针对中层领导职务的特点量身定制，在借鉴和吸收西方现代企业管理理论，并结合中国管理实践的基础上，从开局与定位、领导力打造、领导艺术风格、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、人际关系、技能修炼、解难艺术和晋升之道等方面系统介绍了中层领导应掌握的领导艺术，详细阐明了币层领导提高管理技能、解决实际管理疑难的原则和方法，内容全面、系统、实朋，为党政机关、企事业单位的中层领导提供了一份全方位的细致周详的丁作手册。在职中层领导、新就职的中层领导和即将晋职的中层领导都可以将此书作为教材，进行自我修炼与提高，从而使自己在工作中游刃有余、卓有成效。<br />显示全部信息