《新产品运营管理常见问题清单》：互联网经济模式，改变了产品周期与生态，使得产品的迭代周期越来越短，甚至不同的产品每年、每季度都在更新。如华为手机的周期迭代，各大汽车企业每年推出新款产品等。在新经济模式背景下，产品经理、产品部门、产品管理业已成为企业组织架构中的“红人”，甚至有人提出“人人都是产品经理”，产品经理的概念已经深入各行各业，包括文化创意行业、服务行业、生产制造类企业等覆盖所有提供产品、提供服务的企业。 本书倡导“新产品运营工作清单式管理”，以“新产品运营工作常见问题”为主题展开，全面梳理新产品运营工作中的常见问题，嵌入“问题导向”的思维意识，重新定义每一项新产品运营工作，并通过操作规范指导与工作经验提示相结合的阐述方式，全面悉数新产品运营工作的关键点。这必将有效提高我们的工作效率，减少工作失误。这是一本揭开新产品运营管理工作“问题导向”的思维方法书。读者朋友可以对照新产品运营工作中的常见问题，即查即用。   《生产管理常见问题清单》：现代企业的生产活动由若干生产环节组合而成，采用流水线式的作业模式。如果某个环节出现工作失误，必然影响其他相关环节，避免工作失误对于生产部门来说尤为重要，这就要求生产部门明确工作流程管理，关注每个工作环节的细节问题。 本书倡导“生产工作清单式管理”，以“生产管理常见问题”为主题展开，全面梳理生产管理工作中的常见问题，嵌入问题导向的思维意识，重新定义每一项生产管理工作，并采取操作指导与工作经验提示相结合的表达方式，全面阐述生产管理工作的每一个关键点。 这是一本揭开生产管理工作问题导向思维方法的书。读者朋友可以对照生产管理工作中的常见问题，即查即用。   《项目运营常见问题清单》：现代市场环境使得项目这个概念向着分散化、小型化方向发展，一个宏大的工程项目由若干小项目组成，以小项目为单位的管理方式是一种提高工作效率的新型项目管理方式。例如一个新产品从研发到上市的过程是一个项目单位，一项工程可以按照不同职能划分为不同的小项目，对每个小项目进行精细化管理，项目运营效率将大大提升。 同时本书倡导“项目运营工作清单式管理”，以“项目运营工作常见问题”为主题展开，全面梳理项目运营工作常见问题，嵌入“问题导向”的思维意识，重新定义每一项项目运营工作，并通过操作规范指导与工作经验提示相结合的阐述方式，悉数项目运营日常管理工作的关键点。 这是一本揭开项目运营管理工作“问题导向”思维方法的书。读者朋友可以对照项目运营管理工作中的常见问题，即查即用。