现代企业由股东、经营者，部门经理和普通员工这四种经济主体所组成。他们以各自的特有资源投入到企业：股东投入资本，经营者投入企业家才能、部门经理投入管理才能.普通员工投入劳动。这四种经济主体都有自己的目标和期望。这四种投入不同，目标不同，期望不同的经济主体在企业内部进行着博弈。这种博弈可能出现三种结果：一、各方均赢；二，各方均输；三、输赢共存。  有生命力的企业应该追求各方共赢这种博弈结局。为此，就必须为企业内部的博弈建立一种科学的博弈规则.这就是科学的企业内部激励和约束体系。这一体系一般分为以下三个层次：一、股东对经营者的激励和约束；二、经营者对部门经理的激励和约束；三、部门经理对普通员工的激励和约束。  分层次的委托代理关系、信息不对称等.就要求我们必须设计一套科学的管理机制。主要内容涉及：公司治理、战略控制，流程设计、财务审计控制，组织控制业绩评价……