《图解6S管理全案——现场实战版》一书，详细介绍了6S管理的各项活动，方便企业的实际推行。本书从6S基础知识认知，6S推进的关键事项，6S推进的常用手法，1S——整理（SEIRI）、2S——整顿（SEITON）、3S——清扫（SEISO）、4S——安全（SAFETY）的推进要点，5S——清洁（SEIKETSU）、6S——素养（SHITSUKE）的实施，以及事务部门的6S推行等方面进行展开。 本书图文并茂，用浅显的语言加上生动的图片，将管理方法、操作技巧形象地讲解出来，使读者读起来轻松，并且可以快速掌握管理的各种方法。同时，本书注重于实践过程中的实际操作要领，因而具有很强的可操作性。 《图解6S管理全案——现场实战版》一书，可供企业班组长、车间主任、主管生产的副总等6S推进过程中实际操作人员阅读使用。 胡新桥， 电子科技大学（成都）管理学硕士，知名中国式管理咨询专家。现任武汉中鲲管理咨询机构领衔专家，湖北工程学院文学与新闻传播学院副教授，兼任武汉理工大学EMBA班聘教授，浙江大学求是研究院特聘教授，湖南大学公务员培训中心特聘教授。主要从事商业模式创新、新媒体传播、领导力方面的研究与管理咨询工作。 第1章　6S基础知识认知 1 1.1　6S的来源 2 1.2　什么是6S 2 1.2.1　整理——SEIRI 2 1.2.2　整顿——SEITON 3 1.2.3　清扫——SEISO 3 1.2.4　安全——SAFETY 4 1.2.5　清洁——SEIKETSU 4 1.2.6　素养——SHITSUKE 4 1.3　推行6S的成效 4 1.3.1　提升公司形象 5 1.3.2　营造团队精神 5 1.3.3　减少浪费 5 1.3.4　保障品质 5 1.3.5　改善情绪 5 1.3.6　提高效率 6 1.4　6个S之间的关系 7 1.5　6S的推进要点 7 1.6　6S推行的四个阶段 8 第2章　6S推进的关键事项 11 2.1　对企业的现状进行诊断 12 2.1.1　自我评估与诊断标准 12 2.1.2　诊断检查表 13 2.1.3　现场诊断的结果分析 17 【范本01】6S现状诊断报告 17 2.2　成立推行组织 19 【范本02】6S管理推行承诺书（部门负责人） 20 【范本03】6S管理推行承诺书（推行小组成员） 21 【范本04】6S管理项目推行责任状（项目负责人） 21 2.3　制订6S推行计划 22 2.3.1　初次推行计划 22 【范本05】华工高理公司6S推行进度计划（甘特图） 23 2.3.2　循环推行计划 24 【范本06】6S管理持续推行计划表（每季度一次循环） 24 2.4　宣传造势、教育训练 25 2.4.1　活动前的宣传造势 25 【范本07】6S活动标语集锦 26 【范本08】6S系列标语/横幅/袖章制作清单 27 2.4.2　活动中的宣传 30 2.4.3　教育训练与考核 31 2.5　建立6S活动样板区 32 2.5.1　开展样板区6S活动的程序 32 2.5.2　样板区的选择 33 2.5.3　样板区的活动重点 34 2.5.4　样板区6S活动效果确认及总结报告 34 2.6　全面推进6S活动 35 2.7　6S活动日常检查与评比活动 35 2.7.1　检查与评比的活动方式 35 2.7.2　制定检查评分标准 36 【范本09】办公区6S检查评分标准表 36 【范本10】车间6S检查评分标准表 37 2.7.3　实施检查 38 2.7.4　检查后的处理 39 2.7.5　评比分析报告 40 【范本11】××××年度各车间6S检查内容汇总及简析 40 2.7.6　评比结果的运用 40 2.8　6S活动评审 41 2.8.1　制定6S审核评分标准 41 【范本12】办公区6S内审评分标准 41 【范本13】作业区6S内审评分标准 45 2.8.2　制定内部审核评分表 50 【范本14】车间6S内审评分表 50 【范本15】办公室6S内审评分表 52 2.8.3　实施审核 54 【范本16】现场6S不符合项图片示例 55 2.8.4　实施状况跟踪 56 【范本17】6S纠正及预防措施通知 57 【范本18】6S跟踪检查报告示例 58 【范本19】6S改善方案及执行报告 58 2.9　定期调查以调整方向 59 2.9.1　调查方式 59 【范本20】6S推行调查问卷 60 2.9.2　要出具调查报告 61 【范本21】6S推行调查问卷统计分析报告（模板） 61 第3章　6S推进的常用手法 63 3.1　寻宝活动 64 3.1.1　寻宝活动的游戏规则 64 3.1.2　寻宝活动的开展步骤 64 3.2　定点摄影法 66 3.2.1　适用活动 67 3.2.2　怎样进行定点摄影 67 3.2.3　定点摄影的运用要领 67 【范本22】某公司定点摄影方案及推行方法 68 3.3　红牌作战 70 3.3.1　适用活动 70 3.3.2　红牌作战的对象 70 3.3.3　红牌作战的实施程序 71 3.4　定置管理 74 3.4.1　定置管理的类别 75 3.4.2　定置管理步骤 75 3.4.3　定置实施 79 3.4.4　定置管理标准化 80 3.5　油漆作战 84 3.5.1　油漆作战的几个实施步骤 84 3.5.2　刷油漆的流程与方法 85 3.5.3　地板的油漆作战要领 87 3.6　标志大行动 91 3.6.1　标志的对象 91 3.6.2　标志行动的操作步骤 91 3.6.3　标志的统一 96 【范本23】某企业6S活动标识牌样板 97 【范本24】某企业标志牌的制作标准 101 3.7　目视管理 102 3.7.1　目视管理三个要点 103 3.7.2　目视管理三种水平 103 3.7.3　目视管理的主要工具 104 3.8　看板行动 110 3.8.1　看板的形式 110 3.8.2　不同管理层次使用的管理看板 110 3.8.3　不同管理内容的常见看板 111 3.8.4　看板的设计 112 【范本25】看板设计示例 113 3.8.5　看板的整理、整顿 116 第4章　1S——整理（SEIRI）的推进要点 119 4.1　确定整理的三个判断基准 120 4.1.1　要与不要的基准 120 【范本26】某企业废弃与不要的基准 120 4.1.2　保管场所基准 121 【范本27】物品的使用频率与保管场所 122 4.1.3　废弃处理基准 122 4.2　做好教育工作 122 4.3　现场检查 123 4.4　清除非必需品 124 4.4.1　什么是必需品和非必需品 125 4.4.2　清理非必需品的着眼点 125 4.4.3　非必需品的判定 126 4.4.4　处理非必需品 127 4.5　每天循环整理 128 4.6　设置固定整理日 128 【范本28】某企业整理标准表 129 4.7　对整理进行评估 129 【范本29】纠正及预防措施通知 132 第5章　2S——整顿（SEITON）的推进要点 133 5.1　做好定位工作