在传统的时间、成本、范围、质量、风险等项目管理要素外，由罗德尼·特纳编著的《项目管理手册(第5版)》有效打破前几版的编排体系，从项目出发延展到企业战略，提出项目和项目管理存在的五大前提，并以此为基础详细讲解项目和项目管理的本质，及其对组织和个人的价值；*后，在世界范围内精选出六大代表项目作为研究案例，深入探讨和阐述了什么是成功的项目、什么是成功的项目管理和项目管理治理，及成功的项目管理和成功的项目管理治理在这六大代表项目的成功中所起到的关键作用。