本书是国外一本很好的供应链管理教材，曾荣获美国工业工程师学会颁发的“年度图书奖”。本书具有以下特色：（1）将战略管理的思想与供应链管理的实际运作有机地结合在一起，将供应链的设计、规划和运作统一考虑。（2）内容系统、全面，提出了供应链绩效的六个驱动因素——设施、库存、运输、信息、采购和定价，并以这六个驱动因素为主线，提供了相应的供应链管理知识。（3）实用性强，精选了大量近期新的优选性实例，介绍了很多实用的定量分析工具和解析方法。第6版是近期新版，进行了较大的更新，包括：对靠前5章进行了较大修改，加强了对成功的第三方和供应链中的激励以及风险分担和收益共享的讨论；靠前7章进一步阐述了可持续性，增加了关于可持续性定价的新内容；对所有案例中的信息进行了更新，增加了部分案例和练习题；对“供应链中的信息技术”（第5版靠前7章）进行了更新，并放到网上。本书很好适合管理类本科生、研究生和工商管理硕士学生使用，也适合从事供应链管理和生产运作管理的业界人士参考。