《管理人力资源：合作伙伴的责任、定位与分工》明确提出了“管理人力资源的实质是创造一个责任共享体系”的基本观点，详细阐述了人力资源工作者、直线经理、其他组织成员这三个最关键的合作伙伴在有效管理组织人力资源当中的角色定位与职责分工。全书穿插了多个组织的管理实践并完整附录了西南航空公司、林肯电气公司、马丁·路德·金救助会在有效管理人力资源方面的案例材料，有助于读者在学习的同时分享世界级企业在人力资源管理工作中的经验教训。本书不仅仅是一本人力资源管理教材，更可作为各类组织机构中相关人员共同阅读学习的指南。