横跨半个多世纪的  战略发展全景图  全方位体味启人智慧的  战略思想精髓  战略制定被视为管理活动中的高端任务，被潮流压力和决策困境包围的管理者，像盲人摸象般围着“战略”摸索着，试图找到解决问题的武器。  明茨伯格把战略分为十大学派：设计学派，计划学派，定位学派，企业家学派，认知学派学习学派，权力学派，文化学派，环境学派和结构学派。在每一个章节，给出了这个学派的成功或失败案例。  本书既帮助读者全面了解战略，也为读者在现实世界中对战略理论加以实践提供了综合性指南。 亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）当今世界杰出的管理思想家，经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院（INSEAD）、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章“麦肯锡奖”，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖，2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖，2015年获得全球最具影响力50大商业思想家（Thinkers50）终身成就奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的感受。布鲁斯·阿尔斯特兰德（Bruce Ahlstrand）加拿大安大略省多伦多大学管理学教授，牛津大学哲学博士，伦敦经济学院理学硕士，主要著作包括《生产力研究》《集团公司人力资源管理》(合著)。 约瑟夫·兰佩尔（Joseph Lampel）圣安德鲁斯大学管理学审稿人，管理应急政策研究所的创办人之一，在工程与建筑管理领域担任国际项目高级研究员。 总　序（肖知兴）推荐序（刘　润）译者序（魏　江）前　言第1章　战略管理概述/1战略管理这头大象第2章　设计学派/17战略形成是一个孕育过程第3章　计划学派/36战略形成是一个程序化过程第4章　定位学派/64战略形成是一个分析过程第5章　企业家学派/100战略形成是一个构筑愿景的过程第6章　认知学派/121战略形成是一个心智过程第7章　学习学派/143战略形成是一个涌现过程第8章　权力学派/187战略形成是一个协商过程第9章　文化学派/214战略形成是一个集体思维过程第10章　环境学派/234战略形成是一个适应性过程第11章　结构学派/245战略形成是一个变革过程第12章　结束语/279完整的战略管理大象参考文献/302