你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而，战略转折点并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。担任英特尔首席执行官的11年间，安迪？格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。很凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔很终不得不退出内存芯片的生产，转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为优选优选的芯片制造商。在《只有偏执狂才能生存》里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之众，指点在很可怕的环境下、很频繁的变化中的不败之路。