在结构上，本教材借鉴了管理学的主体理论框架，按照计划、组织、、激励、协调、控制等管理职能进行整体结构设计。在内容上，以管理学的核心知识为基础，融入了战略管理、运营管理、组织行为学等其他学科的实用理论和方法。如将战略课程的部分重要知识融入计划章节中，将组织行为学、管理沟通、科学等课程的部分重要知识融入组织、、激励、协调等章节中，将运营管理等部分重要知识融入控制等章节中等。此外，还在多个章节增加了作者对一些实际管理问题的思和知识归纳，如关于计划工作的要求和评价标准、中小企业和创业企业的主要问题分析框架、灵活多样的战略制定方法、系统竞争策略的形成方法、无竞争市场的主要分析框架等，形成了知识内容的创新和综合集成特。