本书将从以下 4 个板块，从不同视角对 2020 年发生的  和之后即将发生的，进行盘点、展望和探讨：  一、短视频 / 直播电商众生相  对于各大平台，头部达人在领导内容创作上的阶段性  使命其实已经完成，接下来就是存量市场竞争了。而品类  红利、供应链驱动、店铺驱动、精细化运营的时代即将降临。  这个版块内容庞杂、丰富，所以分为两部分，*部分讲  众生相，第二部分专讲抖音。  二、私域流量从小作坊到工业化  私域的核心逻辑是如何通过*的效率、*的成本  触达、留存用户，以及更高效地做转化。这些其实是相对  简单的目标。  核心是，当下各方面变化如此迅速，私域所承载的内  容越来越多，未来的可延展性也变得更大。  而当前私域流量红利越来越少，私域流量运营也已经  从*开始的小作坊形式向流程化规模化运作。团队运作，  流量12.29.indd 20 2021/1/5 上午11:39  21  工作细分，变得更加专业。  三、品牌的新成长路径  新流量渠道和新的营销场景产生，几乎重塑了一个品  牌新的成长路径。  从传统的电商平台淘宝、*，到今天的流量巨头抖  音与快手，导致了品牌从品牌定位，品类人群的切入，0-1  的冷启动，稳定月销后的快速铺量，品牌心智的占有，都  与过去的品牌成长路径有了很大的不同。  我们期望以品牌操盘手的视角去探讨，品牌与流量，  货与渠道的种种变革与经验教训。  四、新锐流量平台的崛起  随着众多社交媒体平台的崛起，新流量更多会倒向社  交电商和去中心化电商：  1）以云集 / 贝店为代表的导购型社交电商  2）以抖音 / 小红书为代表的内容型社交电商  3）以拼多多为代表的拼购型社交电商  除了抖音快手，许多品牌的营销动作也开始向 B 站、  知乎、小红书等平台迁移。但这些平台的商业化起步较晚，  如何选择平台，并根据平台优势选择对应的营销策略，对  于当下许多品牌来讲，是个棘手的问题