银行只有充分调动员工的积极性，才能实现业绩的提升。银行要使员工的积极性充分发挥出来，就要对员工的各种需要予以不同程度的满足或者，从而让员工为追求某一特定目标保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分发挥潜力，全力达到预期的目标。这个过程就是员工激励的过程。银行要做好员工激励工作，不能只是简单表扬一下很好员工或者奖励一下优选员工。银行对员工的激励要讲究方式方法，方式方法不对，不但达不到激发员工积极性、提升银行业绩的目的，而且会起到反作用。《赢在开门红：重建员工激励新思维》从银行开门红团队建设写起，讲述什么样的团队能够培养出很好的员工，然后讲述如何建设有效的开门红员工激励机制，如何利用目标激励员工，可以选择哪些激励方案，在激励过程中应该重视什么问题。其中，重点讲述了员工激励的方法，针对员工激励到底是事前承诺好，还是事后奖励好，是物质激励好，还是精神激励好等问题。为了把银行的员工激励问题讲述得更详细，更具有实用性，让读者对员工激励中的重要问题一目了然，书中设计了相关图。为了让读者更清晰地认识员工激励问题，书中选用了一些案例。《赢在开门红：重建员工激励新思维》在讲述员工激励问题的时候深入浅出，使员工激励方法浅显易懂，不仅适用于银行员工的激励，其他企业要想做好员工激励工作，也可以借鉴《赢在开门红：重建员工激励新思维》中的方法。愿《赢在开门红：重建员工激励新思维》能够给你带来帮助，祝你的企业在激发员工积极性方面走在行业的前列。