这是一个追求极简的时代，极简家居、极简设计，“极简”已是生活中的常见元素。生活如此，企业管理亦然。为了在国际市场的竞争中胜出，现代企业的经营管理理念逐渐倾向于极简管理。极简管理看似无所为，实则“无为而治”，乃大有作为。本书从计划、沟通、报告、协作等方面，用z简练的语言，有条有理、环环相扣、深入浅出的指出如何在商业中实现极简管理。 ※西武，资深管理学研究者，从事企业经营管理多年，主张极简管理，有一套独创式的成熟管理模式，并且被多家企业采用。迄今为止出版数十部畅销管理学书籍。 ※张毅，毕业于武汉大学。毕业后即投身出版工作20多年，出版过大量畅销经管书，对经管类图书市场把握极其精准，且自身有10余年的管理经验。 Ⅰ 管理，越简单越好 不堪重负的时代 人为制造的复杂 狄德罗的睡袍 压力带来复杂 管理无技巧，越简单越好 把大公司做小 Ⅱ 制订极简的计划 知道自己要做什么 别让工作追着跑 制定一分钟目标 只有一只手表 时刻记得终极目标 写下第二天的工作 做好时间管理 凡事必有顺序 制订极简计划的技巧 Ⅲ 用z直接的方式 以问题为中心，就事论事 不做不值得做的事情 收集极简工作的技巧 别用跳高的方法跨栏 提高效率的6个秘诀 经验有时很管用 抓住事物的关键 抓住核心而非全部 寻找z直接方法的技巧 Ⅳ 进行极简的沟通 沟通是个无底洞 沟通要到位 主动与上司沟通 积极与下属沟通 抓住沟通的诀窍 不做无效的争论 不要轻信心领神会 进行极简沟通的技巧 Ⅴ 制作极简的报告 只有一页的报告 详略得当，内容精简 z重要的是突出重点 注重与上司互动 邮件越短，越容易阅读 缩短制作PPT与报告的时间 不要小题大做 有效地过滤你的邮件 采用极简报告的技巧 Ⅵ 进行极简的协作 排除他人的干扰 敦促每个中间环节 保持极简的交往 委婉地表达拒绝 把工作当成娱乐 诚信是极简管理的灵魂 给下属足够的空间 进行极简协作的技巧 Ⅶ 强调执行的文化 极简管理的本质是文化管理 建立执行的文化 统一核心价值观 极简管理是一种思维 想要什么，你就奖励什么 强调什么，你就检查什么 重结果，轻过程 进行“五清”管理 强调执行文化的技巧 Ⅷ 建立极简的机制 形成一种自然秩序 进行“减法”经营 “KISS”原则 标准化、流水线作业 以客为尊，一切皆极简 让产品极简化 让营销极简化 z重要的是责任体系 建立极简机制的技巧