1. 一个公司能不能长远，要看领头人。领头人带的好，公司长远，才能长青。顺丰这二十几年，不简单。  2．很多人都用过顺丰，但未必了解顺丰。连马云都承认自己很难管好快递，他佩服的人是能管理几万基层员工的王卫。快递业远没有收货、发货这么简单，就像某企业家说的：“给你三年时间，三十个亿，你也砸不出一个顺丰来！”   3. 我们究竟要向王卫学什么？学他的创业精神、拼搏精神还是其它？本书很好地阐述了王卫艰苦奋斗、勇于创新的成功之路，与掌舵这艘快递巨轮的商业智慧。