稻盛和夫27岁创立京都陶瓷株式会社（京瓷），52岁创立第二电电（KDDI），他凭借自己一套独特的人生哲学和经营哲学，使这两家企业皆成为世界500强。他与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎并称为日本“经营四圣”。　　稻盛和夫将自己的成功总结为一个方程式：人生·工作的结果＝思考方式×热情×能力。　　稻盛和夫的人生进化论，值得我们每个渴望在人生中有所建树的年轻人学习和借鉴。德群编著的这本《稻盛和夫给年轻人的忠告》针对当下年轻人中普遍存在的人生困惑，如生活意义、职业的选择、工作的态度、成功的依据、面对困苦时的应对方法、人格魅力的提升、心灵成长的过程，以及人生存在的意义等，对稻盛和夫先生的人生哲学进行了全面总结和系统阐释，囊括了稻盛和夫对于工作、对于企业经营、对于个人立业、对于与他人相处的全部智慧，这些思想精髓为年轻人的成长提供了一整套实际可行的方法。 人生篇忠告1 人生的目的在于追求美好心灵，外在的际遇都是磨砺拼尽全力，活在当下这一刻人生是为心的修行而设立的道场好坏交替才是完整的人生轨迹持有正面的思维方式就会有幸福的人生人的价值由人的心灵决定忠告2 要想改变自己的现状，首先改变自己的心灵如果你有善心，地狱也会变成天堂人生就是每一个“今天”的累积始终以“受教者”的姿态看待自己真诚带来爱与和谐修身养性的关键在于克己忠告3 做人要低调，做事高标准心胸开阔，才能察觉出生命的至福最尊贵的行为，就是为他人奉献虔诚的感恩发自内心最深处以谦卑的心对待一切要解决复杂的事情，必须先提高心灵的层次忠告4 把挫折和苦难看作磨炼自己成长的机会年轻时的挫折和考验是磨炼自己的机会逆境是重新审视自身再次起步的最佳时机人生幸与不幸，都要努力不懈地活下去苦难是淬炼心性最好的机会不能浪费一去不复返的人生忠告5 成功=能力×努力×态度没有努力，再好的远见也是空想清楚自己的缺点，并极力弥补态度是消极的，结果亦将为负永怀乐观向上的心态用心渴望的目标才可能达成职业篇忠告1 把工作当作实现人生价值的阶梯正面思维等于持续的人格提升以完美为目标就是无止境地追求内心的理想从知识到见识，从见识到胆识能带来真正喜悦的是劳动忠告2 努力工作是成就人生不可或缺的要义我们为什么要努力工作工作是值得推崇的行为乍看是不幸，实际上是幸事认真且不遗余力地工作是我们做人的必要条件忠告3 绝不将就苟且，把完美作为工作的最高标准完美主义不是更好，而是至高无上成败往往取决于“最后1%的努力”不是向“最佳”看齐，而是向“完美”去追求出色的工作产生于“完美主义”以完美为目标就是追求内心的理想忠告4 卓越是99％的汗水加1％的创新敢于走别人没有走过的路年轻时的苦难出钱也要买持续的力量能将“平凡”变为“非凡”创造的世界没有标准，唯有找到指南针确定方向成为“自燃型”的人忠告5 以高目标为动力，不断要求自己定了计划，切实执行才有意义始终以百米赛的速度奔跑勇于接受挑战，生命才会日渐茁壮119“已经不行”只是幻象，一切才刚刚开始能力要用“将来进行时”忠告6 每天进步一点点，在平凡中不断突破今天要比昨天更好，明天更要胜过今天有创意的心追随的是长远理想即使是平凡简单的工作，只要不断创新，也会有飞跃性的进步忠告7 以最大的热情投入工作，才能有所成就不热爱工作，就改变心态与其寻找喜欢的工作，不如先喜欢上已有的工作长期专注，愚钝者变为非凡人想要获得伟大成就，就要爱上自己的工作重新认识劳动与勤勉的价值企业经营篇忠告1 合理的组织结构和经营方法是企业基业常青的法宝明确业绩考核目标与责任坚守核心业务，贯彻从一而终掌握时间的精确管理方式根据市场变化，时刻调整组织结构以最优异的真诚服务作为自己的经营利器忠告2 商道即人道，像经营人心一样经营企业在知足的基础上再求发展单纯追求私利的企业，无法获得员工的信任石墙缝里闪光的小碎石同样重要172“利他”是企业经营的起点依照大家庭主义来经营企业忠告3 培养员工的经营者意识，打造“自燃型”团队经营哲学的宣扬是为了培养共同经营者用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识企业应是所有参与者都获得成就感的舞台技术、心态、和谐融合一体，才能催生强大的企业不要以旧观念使劳资双方对立忠告4 脚踏实地，企业的成功在久不在速经营者光靠激情并不足以推动企业的发展贪婪会使最简单的问题复杂不要追逐利润，要让利润跟着你跑简单是企业经营的原理原则经营依赖踏实努力的积累杰出的经营者会游刃于两极之间忠告5 企业领导者要七分做人，三分管人领导者不应只依赖各项规章制度领导者应该随时保持一颗谦卑的心经营者也需要利用威权来领导手下员工自我牺牲是领导者必须愿意付出的代价秉持公正与勇气，否则很难让大家产生信心忠告6 管理者要做员工的风向标，增强企业凝聚力应该具备“为公司整体”的意识明确事业的目的和意义，并向部下明示心中要保持强烈的意愿不断激励下属士气对待下属要有关爱之心忠告7 会聚人、会用人、会留人的企业才能永立于不败之地“量体裁衣”：内力不济时需靠外援修筑完美的城墙必须建造坚固的石墙任用人才的关键在于相信人的成长决不能将老员工弃之不顾