本书集理论、案例和工具于一体，便于利益相关方学习和使用。首先比较了BSC、KPI、MBO、OKR等管理工具的特点及其运用要点，接着引出“OKR已死，还是亟待改进”的命题，然后分析提出“OKR中国之旅的五大困境”“OKR战略管理模式的适用情景与源起”“传统绩效管理工具的六大挑战”，进而介绍“OKR开发与应用的六大步骤”及其不同应用场景。 本书尤其适合以下人士阅读使用： ?企业OKR大使，OKR项目倡导者与推动者，OKR操盘手； ?互联网、科技型企业的中高层经理，独角兽成长型企业的创业团队； ?企业的人力资源总监、人力资源部经理、人力资源专业人士； ?OKR理论研究人士，OKR管理咨询顾问，OKR培训大师。