《致加西亚的信》中体现的正能量和积极向上的人生态度是毋庸置疑的，很多企业都希望从中吸取精华，用于打造员工的执行力，培养员工的敬业精神。但是，之前的出版物多关注对原文的解读和释义，缺少适合国内企业落地的具体措施。本书采用图解形式，对书中所倡导的理念加以明朗化、系统化，以正反对比的方式进行解读，重点阐述了罗文身上适合当代职场人士借鉴的品质，帮助企业提升员工执行力，引导员工形成敬业的精神和积极的工作态度，进而把工作做到位、做彻底。 　　邹晓春，内蒙古财经学院工商管理学院副教授,主讲课程为《组织行为学》和《绩效管理》。曾为企业组织多次培训工作 第1 章告别懒散拖沓，做主动进取的员工1．1　怀抱希望，端正态度 //　21．2　保持热情，正向积极生活 //　41．3　树立目标要清晰合理 //　61．4　制订计划要按部就班 //　81．5　提高标准，严格要求 //　101．6　自定期限，闹钟循环 //　12第2　章告别敷衍了事，做精益求精的员工2．1　多做一点，注重积累 //　162．2　多看一眼，注重观察 //　182．3　多想一下，注重思考 //　202．4　多听一句，注重反馈 //　222．5　多说一些，注重沟通 //　242．6　多问一些，注重质疑 //　26第3　章告别轻率浮躁，做稳中求胜的员工3．1　要掌控多变的情绪 //　303．2　需抑制冲动的火焰 //　323．3　能看穿浮华的表象 //　343．4　会驱散消沉的迷雾 //　363．5　应远离盲目的自信 //　383．6　应避免直线思维 //　40第4　章告别满腹牢骚，做积极阳光的员工4．1　少一些横向的比较 //　444．2　少一些无谓的假想 //　464．3　少一些负面情绪 //　484．4　少一些主观认知 //　504．5　少一些惯性思维 //　524．6　少一些人际摩擦 //　54第5　章告别浅尝辄止，做深层挖井的员工5．1　忠诚不单靠时间累积 //　585．2　责任不单靠业绩证明 //　605．3　执行不单靠结果说话 //　625．4　敬业不单靠口头承诺 //　645．5　习惯不单靠重复养成 //　665．6　毅力不单靠磨难打造 //　683CONTENTS　目 录第6　章告别放任自流，做自制审慎的员工6．1　节制无度的花费 //　726．2　遏制情绪的泛滥 //　746．3　限制交际的人群 //　766．4　控制宝贵的时间 //　786．5　克制膨胀的欲望 //　806．6　牵制发散的思维 //　82第7　章告别思想狭隘，做志存高远的员工7．1　拥有高而远的眼界 //　867．2　拥有专而精的疆界 //　887．3　拥有高而上的境界 //　907．4　拥有和而淡的心界 //　927．5　拥有多而全的交界 //　94第8　章告别犹疑不定，做果敢决断的员工8．1　大胆理智定决策 //　988．2　集中精力专注思考 //　1008．3　科学合理做决定 //　1028．4　拒绝拖延速执行 //　1048．5　当机立断除危机 //　1068．6　敢于承诺担责任 //　108第9　章告别荒废生命，做珍惜时间的员工9．1　沟通3S原则惜时间 //　1129．2　可机动备忘录节时间 //　1149．3　反帕金森定律计时间 //　1169．4　轻重缓急象限排时间 //　1189．5　用化零为整法挤时间 //　1209．6　用工作计划表省时间 //　122第10　章告别投机取巧，做踏实肯干的员工10．1　勤能补拙是良训 //　12610．2　事在人为走正道 //　12810．3　循序渐进守规律 //　13010．4　俯首登山重态度 //　13210．5　注重积累为捷径 //　13410．6　吃苦耐劳抗挫折 //　136第11　章告别吹毛求疵，做豁达宽容的员工11．1　对待工作要热爱 //　14011．2　对待企业要理性 //　14211．3　对待老板要包容 //　14411．4　对待同事要宽厚 //　14611．5　对待上级要理解 //　14811．6　对待下属要爱护 //　150附录　致加西亚的信（中英文对照）