《柏明顿管理丛书：人才倍出·6M模型复制优秀核心人才》以八章的内容讲解了优秀核心人才复制的6M模型，系统阐述了人才复制体系中的各个要点及建立方法，理论结合案例应用，并进行了相应的总结，目的在于使企业管理者及人力资源管理人员于实践中掌握核心人才的任职资格体系的建立，以及核心团队体系的维护，从根本上解决招人、育人无标准、无体系的弊端，使企业人才队伍具有长久的生命力。 第一章核心人才复制是一个系统的工程优秀企业已经证明，核心人才可以快速复制企业高速扩张，人力资源如何蜕变如何快速培养和复制优秀人才核心人才复制就是构建后备人才梯队复制核心人才的四大必备前提条件建立优秀核心人才复制的“6M”模型建立人才复制模式，快速提升企业核心竞争力第二章能力素质模型构建——建模核心能力是公司战略发展的关键公司所需要的核心人才建立核心人才复制机制核心人才复制的前提是建模能力素质模型构建之道企业战略决定能力素质模型能力素质模型构建流程第三章选拔有复制潜质的人——选材优秀人才招聘的三种导向分析岗位，明确用人标准招聘策略的确定将能力模型运用于招聘面试基于不同情境的人才测评方案设计选录合适的人才与反馈现代跨国公司如何选材第四章有效建立人岗匹配——制胚从历史故事看人岗匹配实现人才与岗位的最佳配置企业要做到知岗、知人、匹配人才战略视野下的人岗匹配人员与岗位的完美匹配策略人力资源的有效配置和合理使用人岗匹配：让企业和个人双赢第五章优秀人才复制的逐渐晋升——匹配员工晋升体系与员工的激励需要用晋升通道“复制”人才人才复制计划：有青山才有未来员工晋升的人才复制战略第六章人才的持续定位——成型企业与人才的最佳匹配岗位与人才能力相匹配是最佳策略企业领导者的角色定位优秀管理者的角色定位企业如何定位和规划技术型人才第七章人才复制的针对性培养——修整复制强大的人才队伍复制优秀人才，打造中层领导力核心人才的复制在于有效培养高管为什么需要被培养合理培养领导梯队培训是企业的战略投资企业核心人才复制和培养法则第八章优秀人才复制后的持续管理企业如何进行“核心员工备份”人才复制不能仅指望师傅带徒弟搭建有利于人才复制的HR管理平台运用创造性的人才复制管理模式可以事半功倍激励和留住核心人才增加企业凝聚力，留住复制后的人才营造有利于优秀人才复制的企业文化确保优秀人才复制的可持续性……