随着经济优选化和市场化的纵深发展，并购重组成为企业扩张、提升竞争力和产业升级的有效途径。2010年8月国务院颁布《国务院关于促进企业兼并重组的意见》（国发[2010]27号），明确提出通过并购重组方式，加快经济发展方式转变和结构调整；2013年1月21日，工信部、发改委、国资委、证监会等12个部委联合发布《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》，着力推进钢铁、水泥、汽车、机械制造、电子信息、造船、稀土、电解铝、医药和农业等九大行业的并购重组。据统计、这九大行业共涉及900家左右的上市公司，占到目前A股上市公司的50%，总市值约有4万亿。“十二五”期间中国企业大规模的并购重组活动将成为常态。在靠前进行产业并购重组的同时，“走出去”热度依然不减，金融危机以来所形成的资产低估、国外并购壁垒的弱化、以及货币宽松的金融环境给中资企业走出去提供了吸引力。但是，我们清楚地知道，从优选范围来看，并购成功率并不高。从并购结果看，优选范围内的并购活动普遍遭受“七七定律”的诅咒：70%的并购活动是失败的，其中70%失败于整合。可见，并购也是一项风险很高的活动。当然，衡量并购是否成功目前依然没有统一的指标。七七定律的并购绩效指的是并购交易完成后，该项交易并没有给收购方股东带来价值，甚至减损了股东的价值。本书以公司控制权的转移为研究对象，系统研究公司控制权转移和并购交易中的重大风险及其风险管控问题，研究企业扩张发展（并购、投融资活动）与企业管控体系的相结合的平衡点，总结企业如何对动态的、高度不确定的交易决策和交易过程实施管控。该过程中富含中国近年来的并购交易实践中存在的重大理论和实践创新，包括思想、思维、工具创新。本书着眼于梳理、提炼和总结出具有推广价值的符合中国企业特色（央企、民企、上市公司）的经验、模式和思路，以便于借助并购提高企业的核心竞争力，这是本书的出发点。