在公司内部开发新业务，不要被现存业务的常识及其商业模式所束缚，自由思考才能创造新的价值； 善用活用精益创业，即能以“高成功率、*短*速、*小费用”来开发并培育新的业务！本书系统讨论了为公司开发新业务的意义和定位； 介绍了开发新业务的三个步骤，即选择业务主题、确定顾客和价值提供、制订业务计划； 讨论了新业务的实施及其组织与人才。读完本书，参考去做，普通员工即可能成为公司内的创业家。