《供应链与物流管理》将物流和供应链作为一个完整的系统来研究，在介绍供应链和物流管理的主要思想、理论框架的基础上，以供应链过程中的各个物流环节为主线进行详细的讲解，通过大量的鲜活案例和补充阅读材料，使读者易于掌握采购、仓储管理、库存控制、生产、运输、配送、订单处理等环节的运营管理的基本知识和方法，在注重理解的同时，也不乏一些经典、实用的定量分析方法的介绍。《供应链与物流管理》在后面部分还介绍了现代物流技术以及物流信息系统的规划和应用，并为读者揭示了供应链管理的核心思想、供应链的设计和实施策略，使读者形成供应链视角下的解决企业运营和物流问题的系统思路。 陈廷斌，副教授、硕士生导师、管理科学与工程专业博士、计算机科学与技术博士后。主要研究方向：供应链管理与电子商务。曾参与多项国家级、省市级科研项目，如863国家高技术研究发展计划专题项目（2007AA042103），基于SOA的供应链智能协同服务技术研究；还参与了大中型企业的企业管理方案的研究、开发和组织管理，有着丰富的企业管理经验。发表论文20余篇。 第1章物流概述学习目标核心要点1.1物流的发展过程1.1.1物流概念的产生1.1.2物流概念的发展1.1.3物流的含义1.1.4早期的物流学说1.2现代物流的内涵与特点1.2.1现代物流与传统物流的区别1.2.2现代物流的内涵1.2.3现代物流的基本特征1.2.4一些现代物流学说1.2.5供应链与物流1.3物流的重要性1.4物流的主要环节1.4.1运输1.4.2库存控制1.4.3仓储1.4.4装卸搬运1.4.5包装1.4.6流通加工1.4.7配送1.4.8订单处理和信息服务功能1.5物流的分类1.5.1按物流的作用分类1.5.2按物流活动的空间分类本章小结思考题参考文献第2章物流管理策略学习目标核心要点2.1物流系统的特点2.1.1物流系统是个“人-机-信息的系统”2.1.2物流系统是一个可分解系统2.1.3物流系统是一个动态系统2.2物流目标2.2.1企业战略与物流目标2.2.2企业物流目标2.3物流系统规划的内容2.3.1物流规划层次2.3.2物流规划内容2.4客户服务驱动原则2.4.1物流客户服务的内容2.4.2物流客户服务的评价指标2.4.3确定客户服务水平2.5整合与平衡策略2.5.1整合的必要性2.5.2物流平衡策略2.6多样化策略2.6.1因物流产品类别而异2.6.2因产品生命周期而异2.6.3因物流产品特征而异2.6.4分拨多样化2.6.5处理流程多样化2.6.6定价多样化2.7混合策略2.7.1第三方物流2.7.2自营物流2.7.3混合物流策略2.8合并物流策略2.9标准化和推迟策略2.9.1标准化策略2.9.2推迟策略本章小结思考题参考文献第3章采购管理学习目标核心要点3.1采购管理概述3.1.1采购的含义3.1.2采购的分类3.2采购管理与决策3.2.1采购组织结构类型3.2.2采购的一般流程3.2.3采购决策的内容3.3供应商管理3.3.1供应商的评估与选择3.3.2供应商关系管理3.4采购管理的发展趋势3.4.1全球化采购的出现3.4.2国际采购的趋势本章小结思考题参考文献第4章仓储管理学习目标核心要点4.1仓储管理概述4.1.1仓储的作用4.1.2仓储系统的功能4.1.3仓储系统的分类4.2仓储系统的业务活动4.2.1仓储系统的主要业务4.2.2仓储系统的主要区域4.2.3交叉转运4.2.4分拣作业4.3仓储系统的布置和规划4.3.1仓储布局的规划原则4.3.2仓储布局的矛盾性和评估要素4.3.3储位的管理和设计4.3.4仓储空间的规划本章小结思考题参考文献第5章库存控制学习目标核心要点5.1库存概述5.1.1库存的概念5.1.2库存的作用与弊端5.1.3库存的分类5.2库存管理的目标与决策内容5.2.1库存管理的目标5.2.2库存成本的构成5.2.3库存管理的决策内容5.2.4库存的主要评价指标5.2.5库存管理问题的分类5.3库存控制的基本模型5.3.1ABC分类系统5.3.2确定型的再订货点控制模型5.3.3不确定型的再订货点控制模型5.3.4定期盘点库存控制模型5.4其他实用库存控制模型5.4.1最大最小库存系统5.4.2库存合并5.4.3供应链上的“牛鞭效应”5.4.4供应商管理库存5.4.5联合库存管理5.4.6多级库存管理5.4.7虚拟库存本章小结思考题参考文献第6章生产物流学习目标核心要点6.1生产物流管理概述6.1.1生产和生产物流的基本概念6.1.2生产的类型6.1.3生产流程的空间组织6.1.4生产流程的时间组织6.1.5生产物流的主要设计内容6.