农业产业规模太小太散，经营模式太老太旧，附加值太薄太低，品牌力太软太弱，竞争力太过同质，趋低营销、同质化、拼价格已经无钱可赚、无路可走。中国的涉农企业必须改弦易辙，专注于品牌价值塑造，做高溢价的品牌产品。做价值做品牌已成为企业、社会和消费者的共同诉求，做价值、做品牌必将成为具有伟大志向的农企们唯一的正道。 本书采用多案例研究的方法，揭示了国内农业企业品牌化之路上面临的问题，根据大量真实案例，指出解决途径。定位大农业品牌商业模式，是关乎农业及农业企业生存的战略大事。九大商业模式的成功实施，不仅为企业创造了可观的效益，也为中国的大农业品牌建设做出了贡献。