真正的高手，都有一眼看透本质的能力  看透本质这件事跟天赋是没有关系的，看透本质的能力可以通过大量的训练获得，花半秒钟就能看透事物本质的人，和花一辈子都看不透事物本质的人，注定有截然不同的命运。  任何事物都有表象和本质之分，大部分人只能看到事物的表面，只有看透事物的本质，才能彻底掌控整个事物。商业合作，思考问题，处理关系，观察事物，学习功课……看透本质几乎可以应用于商业、生活和学业的方方面面，帮助你不再被表象所迷惑，把握做事的逻辑与关键，做出正确的决定。  看透本质，就是探究问题背后的问题，关系背后的关系，原因背后的原因，目的背后的目的。 陈中，经历过政府、国企、私企等不同的组织，对于工作方法有深刻认识，对组织、工作、职场的本质有独到研究，对不同人不同命运的原因有深度思考。曾任某咨询公司总监，组织该公司企业文化、集团管控、人力资源等板块知识的梳理。专栏作家。出版有《复盘》等畅销著作。 自序 你能看透自己工作的本质吗第1章 看透本质，掌控命运不管是工作还是生活，不管是创业还是打工，看透本质，才能够掌控命运。服务中国企业和企业家这么多年，我的一个重要发现就是，判断一个人能否成功的最简单有效的标准，是看其是否具备直击本质并驾驭本质的能力。（前《中国企业家》杂志社社长刘东华）01 看透本质，可以保证财产安全 02 看透本质，能够做出正确选择，实现资源的有效运用 03 看透本质，可以推演出未来的措施第2章 看透本质：做事的逻辑与关键做事，不仅要做成，还要有掌控的做成。这种成功的经验才可复制和迁移。成与不成，都知道问题在哪，也知道可改进的地方是什么，知道路怎么走，才能通向成功。靠运气，成功了也是暂时、偶然的。只有看透本质，成功才有长期必然性。01 做事的逻辑02 做事的关键第3章 什么是本质日常所说的本质，关键在于“本”而不在于“质”。本质，指根本性质、根本目的、根本原因等事物根本层面的内涵。01 万事万物皆有本质02 当我们说本质的时候，我们是在说什么 03 本质是一种假设04 真正的本质 05 解释力与指导力06 第一性原理第4章 认识事物的7个维度7个维度认识事物，让我们可以对事物方方面面、里里外外做一次彻底的体检，对于事物的认识可以做到透彻、完备。01 7个维度认识事物 02 定义03 性状04 起源与历史05 目的与作用06 结构与关系07 原因与关键驱动因素08 对应事物09 doctors模型10 用doctors模型认识事物第5章 看透本质：框架与角度所谓看透本质，就是探究问题背后的问题、关系背后的关系、目的背后的目的、原因背后的原因。有了框架和角度，我们想看透本质，就有了指向和线索，知道去哪里寻找本质，而不再盲目，也不再只是依靠自己的感性认识或者想当然认为事物的本质是什么。01 思考要有框架02 定义，成功的本质 03 性状，手机的本质 04 起源与历史，智能商业的本质 05 目的与作用，财富的本质 06 结构与关系，婚姻的本质 07 原因与关键驱动因素，股市的本质 08 对应事物，朋友的本质第6章 看透本质的6个步骤按照6个步骤，我们可以一步一步从外在直达本质。6个步骤给了我们一个从外在直达本质的阶梯。使用熟练之后，还可以按照简化的步骤，快速看透事物的本质。01 泡脑子02 做梳理03 做分析 04 提炼关键词 05 初始假设 06 优化假设 07 简化的步骤 08 最终的表述 第7章 从本质到规律本质是一个基点，并不能用来指导实践。只有通过本质推演出规律，用规律才能指导实践。不同角度得出的本质，在推导规律的时候有不同的侧重。01 从认识到行动 02 本质从性状得出 03 本质从目的与作用得出 04 本质从结构与关系得出 05 本质从原因与关键驱动因素得出 06 把认识建立在坚实的基础上 07 从规律到行动 第8章 看透本质案例1：收入的本质收入的本质，是市场对我们能力或者资源支付的对价。如果你获得了收入，那说明你的能力或者资源有人愿意买单。你进入某个市场没有获得收入，说明你的能力或者资源不被市场需要。甚至，你可能是给人支付对价的市场的组成部分，被人“剪羊毛”或者“割韭菜”了。01 收入是怎么来的 02 如何提升自己的收入 03 别理财了 第9章 看透本质案例2：服务的本质服务的本质是“帮助服务对象更好地完成他们做的事情”。好的服务是少服务甚至是不要服务，其次是主动服务，再次才是服务响应。服务响应至少要做到两点：快速响应和准确响应。餐饮、酒店、保险、旅游、金融、批发、零售、教育等各服务业，都适用这些原则。01 各种各样的服务业02 服务的本质 03 如何做好服务