★麦肯锡资深顾问30年麦肯锡金字塔思考法大公开 ★麦肯锡日本分公司入职培训第一课，让你的思维快人一步，工作事半功倍的职场进阶宝典 ★3大前提，7个技巧，有步骤地提高你的逻辑思考力，让你真正做到高效沟通、精准写作、有效汇报、正确解决问题。 ★日本狂销30余万册，畅销近20年经久不衰 ★“日本战略之父”大前研一：如果大家都能摆脱以往的思考模式，学习逻辑思考，培养洞悉问题本质的能力，不但我们的国家会越来越强盛，我们的社会，甚至于我们每个人的人生都会越来越美好。    话到嘴边却怎么都说不出口；     头脑风暴出好想法却迟迟无法动笔写企划案；     同样是汇报工作，只有你的“答案”行不通；     ……     在工作中，很多人都会面临这些困境，但对于怎么改变却总是找不到好办法。     本书的两位作者曾在麦肯锡日本分公司担任资深沟通顾问，在多年的工作实践中，她们摸索、总结出一套思考方法和沟通技巧，辅以丰富的商业案例分析和“对症下药”的练习题，让你在一开始就建立正确的逻辑结构，有效解决在工作中遇到的沟通、写作以及汇报问题。     这部凝结了麦肯锡资深沟通顾问30年工作经验的经典之作，风靡日本近20年，出版至今，狂销30余万册，被众多读者视为麦肯锡日本分公司入职培训第一课及职场进阶宝典。  照屋华子     日本东京大学社会学系毕业，1991年进入麦肯锡咨询公司（McKinsey  Company）日本分公司担任沟通专员。目前的工作是为麦肯锡签约的企业客户提供顾问咨询服务。 冈田惠子     日本庆应义塾大学法律学系毕业，1989年进入麦肯锡咨询公司（McKinsey  Company）日本分公司担任沟通专员。1998年自立门户，目前的业务包括为麦肯锡等企业提供各种沟通企划案，开设培训课程，协助论文或书籍的写作，并从事采访、编辑等工作。  前　言 第一部分　如何有逻辑地沟通 第一章　沟通：向对方传达信息 1．如何有效地向对方传达信息 2．应当向对方传达怎样的信息 3．什么样的“答案”是正确的 4．为什么你的“答案”行不通 灵敏度测试 第二章　为什么你的回答没有说服力  1．“答案”重复、遗漏、离题 2．“答案”不连贯 第二部分　如何练就逻辑思维 第三章　消除“答案”的重复、遗漏、离题 1．MECE：消除重复、遗漏、离题的技巧 2．分组——运用 MECE 整理信息 集中练习 1 第四章　消除“答案”的不连贯 1．So What / Why So：消除不连贯的技巧 2．So What / Why So 的两种类型 集中练习 2 第三部分　如何建构逻辑 第五章　使用 So What / Why So 和 MECE 建构逻辑 1．什么是“逻辑” 2．逻辑联系越紧密越好 第六章　掌握逻辑模式 1．并列型逻辑模式 2．解说型逻辑模式 集中练习 3 第七章　熟练运用逻辑模式 1．逻辑模式的运用方法 2．逻辑 FAQ 集中练习 4 后　记