这是一本详细讲述活动策划与组织实施的实用指南，书中将活动从开始策划到执行结束以6、4、1为元素进行三层分解，并加以总结和提炼，让读者知晓活动策划与组织实施需要遵守的基本规律和原则，小到一个小小的路演，大到奥运会开幕式，只要是活动策划，就一定可以从中找到其对应之处。　　因此，本书既是一本工具书，因为里面附带了大量的表单；也是一本关于活动策划的教科书，它告诉读者如何做好活动策划与组织实施。 中国策划研究院院务委员会委员，中国策划研究院浙江分院常务副院长，中国注册高级策划师，市场营销省级策划专家，提出了营销策划的“长势理论”、旅游策划的“MAPS地图模式”、活动策划的“641法则” 活动策划641法则二、活动策划组织六要素1.时间TIME TIME1.1活动时间（日期）的选择1.2时刻与时长的选择1.3时限管理1.4时候1.5时机1.66T时间要素整合2.场所 WHERE WHERE !!!2.1场所构思(勾勒轮廓图）2.2场所定位（描述位置图）2.3场所设施设备(清点配置图）2.4布置方案（细化布置图）3.人物 WHO WHO3.1组织属性的人物——利益相关者3.2权责属性的人物——角色承担3.3分工属性的人物——工作人员3.4群体属性的人物——观众和嘉宾4.环节4.1活动内容环4.2活动时间环4.3活动环节立体管理——活动流程5.亮点（创意）5.1点子风暴5.2创意甄选5.3完成细节5.4创意展示6.互动6.1互动关系6.2互动方式6.3互动方案6.4互动执行三、活动执行调控的四要素1.节奏控制1.1时间点控制1.2气氛点控制1.3营造观众记忆点2.费用控制2.谁给钱？他给多少？2.钱会花在哪里?2.做加法还是减法？2 你需要一个账本2.你需要一个账房先生2.为什么还是超支了？3.人员控制3.1人员配置3.2人员激活3.3结对管理3.4动线模拟4．风险控制4.1什么是风险？4.2请罗列一份风险清单4.3为重要风险上一份保单4.4好了，我们可以知道我们是不是一名合格的风险评估师了四、为活动做一个漂亮的收尾工作1.清场收工2.总结复盘2.1活动总结会2.2复盘是对活动总结的深入，对活动的系统研究3.活动评估3.1效果评估3.2时间评估3.3成本评估3.4影响力评估4.资料归档4.1知识管理4.2数据管理4.3活动资料