企业管理者经常发现，尽管为企业制定了看似完美无缺的战略，并在企业中执行了战略与变革，却远没有取得设想的成效。为何如此？应该如何加以改进？本书强调和分析的八个成功因素将帮你解答这些困惑。　　●确定实施工作的模式或指导方针；　　●制定可靠的战略；　　●有效地处理变革问题；　　●合理调整权力结构；　　●团结协作和信息共享；　　●清晰划分责任和职权；　　●建立支持战略执行的文化；企业管理者经常发现，尽管为企业制定了看似完美无缺的战略，并在企业中执行了战略与变革，却远没有取得设想的成效。为何如此？应该如何加以改进？本书强调和分析的八个成功因素将帮你解答这些困惑。　　●确定实施工作的模式或指导方针；　　●制定可靠的战略；　　●有效地处理变革问题；　　●合理调整权力结构；　　●团结协作和信息共享；　　●清晰划分责任和职权；　　●建立支持战略执行的文化；　　●贯彻支持性的领导方式；　　●建立有效的控制和反馈机制。　　战略不仅需要“执行”，更需要“有效的执行”。本书大大充实了博西迪与查兰合著的《执行》一书的内容。对于渴望有效实施战略与变革的经理人而言，本书是对其工具箱的重要和必要的扩充。　　本书将使你　　●分享几百名实际从事过战略实施工作的经理人的体验与感悟　　●获得来自强生、摩托罗拉、ATT、杜邦、通用汽车、通用电气等众多全球著名公司的宝贵经验和教训　　●深入了解战略实施的关键影响因素：权力及其影响力、组织结构、内部协作、信息共享、激励、控制、文化、变革等　　●取得成功实施战略的全面路线图和完整模式，增强实施战略所需的能力　　●学会如何将本书的方法和模式应用于最困难的执行问题之一——并购显示全部信息