当今时代，决定产品盈利能力的关键是设计的质量，而非制造的效率。而产品开发的核心不仅是产品本身，更重要的是在产品开发过程中培养工程师与组织的开发能力。　　本书描述了精益产品开发体系的核心组成部分——A3 流程和基于集合的开发。作者追古溯今，回顾了丰田产品开发团队是如何引进、应用A3 流程的，介绍了A3 思维对丰田产品开发能力的影响及其重要性，解释了A3 报告作为一种重要工具是如何将你的思维框架标准化的。此外，作者基于一个故事，阐述了产品开发过程中企业如何应用A3 流程、撰写A3 报告、绘制因果关系图，以及培养工程师的思考能力，从而引领企业有效地解决问题、培养人才、强化A3 思维。本书包含大量的因果关系图和A3 报告实例，用来佐证上述工具的可行性。　　本书适合所有对精益产品开发感兴趣的读者，尤其适合精益生产领域的工程师和企业管理者阅读，也可作为相关咨询和研究机构的参考读物。 　　稻垣公夫（（Kimio Inagaki），Globaling精益产品开发咨询公司代表董事。　　2012年，稻垣先生在日本设立了**家精益产品开发咨询公司。至今，他已经或正在为超过10家日本公司提供咨询服务，涉及行业包括航空航天、照明系统、陶瓷晶圆、软件和工业电器。　　至今，稻垣先生已经出版了20本书，其中11本是关于管理和精益产品开发的著作，另外9本著作是与精益管理相关的英文书籍的日文译著。稻垣先生的著作《EMS战略》（EMS Strateg）（日文版）在2001年获得了Nikkei BP’s Biz-Tech Book奖，该奖项旨在奖励联结技术与管理的年度*佳书籍。　　成沢俊子（Toshiko Narusawa），日本P-Cube公司代表董事，为日本、中国、东南亚等地的诸多企业提供现场Kaizen支持。她曾服务于日本电气公司（NEC）、日本金融厅、Personal Education Center咨询公司。成沢俊子与约翰·舒克（John Shook）合著了《改善快车》（Kaizen Express），并翻译了了三本著作。 第一章 丰田如何开展A3流程    001新车进度会议以及50页A3报告    002聚焦1979年丰田公司第四号政策——提高管理能力和特定的技术能力    012新的圣地——发现之旅，心灵之旅    017通过本书加深思考    021第二章 某公司完成产品开发流程转型的同时开发出革命性产品的故事    023主要人物角色    024会议中心    025开端    028开始理解客户价值    033拜访客户    037分析客户价值的因果关系    039理解产品的因果关系    049建立因果链    059隧道尽头的亮光    064突破    068最后一次整合会议    075DR1    082管理重要的知识    085知识再利用    087定制设计的困境    090提议模块化架构    096改变销售流程    100朝着销售增长十倍的目标前进    102第三章 产品开发中的A3报告    105A3报告的价值是什么    105为什么A3报告会对产品设计有用    108一家广泛应用A3报告的美国企业    109提升A3报告价值的因素    110用因果图可视化本质关系    116通过量化曲线展示可视化因果关系    119A3报告的类型    123知识再利用    130电子化A3报告    133第四章 强化A3思维的本质思考道场训练    137本质思考道场的背景    137什么是本质思考道场    154本质思考练习举例    158本质思考道场的效果    171附录    173后记    175