杨狄著的《职业经理人制度的引入——中国国有公司经理制度的完善》以为：当前国有公司所面临的很核心问题是国有公司的旧有用人制度与新体制改革的努力之间呈现的一种焦灼紧张状态所导致的国有公司治理机构设置流于形式，无法发挥治理作用。从公司治理的角度而言，现代经理制度则恰恰是打破国有公司旧有用人体制的一剂良方。另一方面，由于人力资源逆向选择问题的存在，要求选择者有充分的激励机制去挑选适格的国有公司经理，适用完善的经理制度。当国有公司选择者本身也是代理人时，笔者认为经理的选任必须也只能交给市场——在国有公司中任命由市场推选出的职业经理人。而以职业经理人的思路打破国有企业旧式的人事任免制度的关键在于国有公司经理人激励与约束机制的完善。 综上，本书的基本命题是：以重构国有公司约束激励机制的方式，改革和完善国有公司经理制度，为国有公司引入职业经理制度铺平道路，从而突破国有公司改革的障碍和瓶颈，使得由《公司法》所设计的公司机构在新的人事制度模式下能够从制度层面解决国有公司治理问题。 围绕基本命题，本书共分为五章展开。靠前章经理制度及其基本理论。首先厘清经理、职业经理人的概念，其次在此基础上以类型化的视角分析经理的地位，很后对经理制度进行理论层面的剖析。得出结论：对国有公司经理的探讨不仅是必需的，而且是必要的，为接下来的论证找到研究的起点。第二章，中国国有公司经理制度的特殊性及其存在的问题。本章针对国有公司和经理制度的特殊性进行详细的分析，首先指出了国有公司与一般公司存在不同的问题，因此需要的解决方法并不接近一致。然后从公司治理的角度出发，将国有公司的公司治理问题与经理制度改革联系到一起。得出结论：解决国有公司治理问题的关键在于改革和完善其经理制度。第三章，解决问题的路径：职业经理人制度的引入。笔者在本章首先论证了职业经理人制度与国有公司经营效率提升具有正相关关系，进一步论证了在国有公司建立职业经理人制度即改革和完善国有公司经理制度的切入点，很后引出职业经理人制度与国有公司经理制度无缝对接的关键在于完善国有公司经理的约束和激励机制。第四章、第五章论及如何完善我国国有公司经理的约束和激励机制，根据2015年《中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》细化了相关具体建议，并说明激励约束制度是个系统性的联动机制，其中的聘任制度、薪酬制度、权责统一等单项制度规范都同时具有激励和约束的作用，只不过各有侧重。