仓库主管是现代企业中重要的管理人员。如何成为一名优秀的仓库主管？如何高效地开展仓库管理工作？这是每一位仓库主管都要面临的问题。《从零开始学做仓库主管》一书共11章，分别介绍了仓库主管的主要职责、仓库人员管理、仓库规划设计、物料入库控制、储存保管物品、物料盘点工作、控制仓库库存、管理出库工作、仓库搬运工作、仓库6S活动、现代仓库管理系统等内容，为仓库主管顺利开展工作提供了重要的参考。全书着重突出仓库管理工作的方法、流程、技巧和细节，具有很强的实用性和很高的可操作性。本书适合各类企事业单位的各级仓库管理人员以及希望从事或即将走向仓库工作岗位的人员阅读，也可供高等院校相关专业的师生阅读和参考。 徐健·管理学博士·产业经济学博士后      ·江西财经大学工商管理学院副教授主要研究方向为企业战略与组织、互联网商业模式创新。曾出版多篇论文和多部著作，并为多家大型企业提供培训和咨询服务。 目   录第　1 章 仓库主管要做什么仓库是储存保管物料的场所，仓储部连接着生产、采购、销售与财务四个部门，在保证生产顺利进行、降低物流成本等方面起着很重要的作用。1．1　仓库管理1．2　仓库主管扮演的角色1．3　仓库主管的岗位职责范本　××企业仓库主管招聘启事（一）范本　××企业仓库主管招聘启事（二）1．4　仓库主管的专业素质1．5　仓库主管的管理能力范本　××公司仓库主管年终总结第　2 章 仓库人员管理对于仓库主管来说，选拔任用符合条件的员工是重要的管理工作。因此，仓库主管应对仓库管理所需的各级人员的聘用、培训、绩效等做好统筹规划。2．1　仓库人员配备2．2　仓库人员招聘范本　仓管员招聘公告范本　××仓库主管面试问题2．3　仓库人员培训2．4　仓库人员绩效考核范本　仓储部绩效考核管理办法范本　仓库新进人员试用考核表第　3 章 仓库规划设计仓库的规划设计是为了合理、有效地对各种物料和产品进行储存和周转。仓库主管应组织相关人员做好仓库的整体设计布置，使仓库有效地发挥储存、保管的功能。3．1　仓库的布置3．2　如何规划仓位3．3　仓位的具体规划3．4　货位规格化3．5　怎样选择合适货架3．6　怎样给货位编号3．7　怎样为物料编号3．8　如何做好物料标示3．9　怎样制作物料清单范本　仓库储存区域划分细则范本　仓储规划制度第　4 章 物料入库控制物料入库是生产管理的重要组成部分，也是仓库管理的一个重要环节。做好物料入库控制工作，对于降低生产成本有重要作用。因此，仓库主管必须做好物料入库的控制工作。4．1　制订物料接收计划4．2　物料入库准备工作拓展阅读　存储空间计算方法4．3　物料入库操作流程4．4　物料验收标准4．5　物料验收方法4．6　处理验收过程中的异常问题范本　物料月接收计划范本　物料入库单范本　半成品/成品入库单范本　入库登记表范本　入库日报表范本　×月份物料拒收报表第　5 章 储存保管物品物品检验入库后，仓库主管就要着手组织相关人员进行储存保管工作。各种在库品包括成品、半成品、其他物品等，都需要做好储存保管。仓库主管一方面要对仓管员进行储存保管相关知识的培训；另一方面应组织人员做好物品堆放、保管、质量监督等工作。5．1　保管作业内容有哪些5．2　组织仓储保管作业5．3　物品储存、保管要求5．4　物品的堆放5．5　控制及调节仓库温度、湿度范本　仓库温、湿度监控记录表5．6　保养金属材料及制品5．7　防治物品霉变5．8　不同物品的保管5．9　储存质量控制范本　仓库巡查记录表范本　呆、废物料库存月报表5．10　预防与处理呆、废料范本　呆滞物料处理办法第　6 章 物料盘点工作盘点是指为了确定仓库内或其他场所内所存物料的实际数量，而对物料的现存数量加以清点。要想做好盘点管理，仓库主管必须根据仓库的实际储存状况，确定科学、合理的盘点方法。6．1　盘点的方法6．2　盘点的意义6．3　盘点前准备工作范本　配件库（2号仓库）3月末盘点计划6．4　盘点工具的准备6．5　实地盘点操作范本　物料盘点清册6．6　盘点结果6．7　盘点结果处理6．8　处理盘点差异范本　盘点记录表范本　盘点情况汇总表范本　成品、在制品盘点清册范本　材料库存盘点明细表范本　盘点管理办法范本　盘点作业指导书第　7 章 控制仓库库存仓库库存控制是指对生产经营全过程所需的各种物料、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平。仓库主管要做好仓库库存控制工作，不断优化库存量。7．1　ABC分类法的内容7．2　ABC分类法的实施步骤7．3　ABC三类物料库存控制方法范本　ABC物料管理制度7．4　库存的利弊7．5　零库存与适当库存7．6　料账管理7．7　料账的基本架构7．8　设计料账分析表格7．9　料账不准原因分析与解决对策范本　物料库存管理办法范本　物料存量控制办法第　8 章 管理出库工作物料的发出是物料管理的重要组成部分。仓库主管要认真做好物流出库管理工作，按照生产的需要及时地向各车间、各部门供应适用的物料，以保证生产正常进行。严格地根据生产计划、消耗定额和规定的手续做好发料工作，对于物料的节约使用有着相当重要的促进作用。8．1　物料发放方式8．2　物料发放的关键点8．3　外协加工物料控制发放8．4　补料作业控制8．5　退料控制8．6　物料的放宽使用8．7　出库工作流程8．8　跟踪成品出货8．9　制作出货记录和出货报告拓展阅读　异常情形处理范本　仓库发料管理制度范本　仓库备料管理制度第　9 章 仓库搬运工作物品搬运装卸通常是指物品在车间或仓库内部的移动，以及在仓库与生产设施之间和仓库与运输车辆之间的转移过程。仓库主管必须熟悉了解搬运的各种基本知识，对搬运工作做好计划控制。9．1　物品搬运要求9．2　常见搬运方法9．3　危险物品何搬运9．4　其他特殊物品的搬运9．5　包装、运输标志9．6　搬运过程控制范本　二次加工品搬运作业指导书范本　危险化学品搬运作业指导书范本　物料储存、保管、搬运管理办法第　10 章 仓库 6S 活动仓库6S管理是一种科学、合理的管理方法，具体来说，就是应用6S的管理思想和理念，营造干净、舒适的工作环境，以提高员工的工作效率和建立良好的企业形象。10．1　实施仓库现场检查10．2　如何对仓库进行整理10．3　对仓库进行整顿10．4　做好标示10．5　开展清扫活动10．6　确定清扫责任区域与人员10．7　开展清洁活动10．8　开展安全活动10．9　开展仓库人员素养活动10．10　制定相关的规章制度范本　仓库6S管理制度范本　仓库规范6S检查表范本　6S培训计划范本　仓库6S管理问题票范本　红牌表单范本　清扫值日表范本　6S责任标签范本　班组6S评比宣传栏样式第　11 章 现代仓库管理系统仓库的功能主要是储存和保管物品。随着时代的发展，仓库的管理也融入了现代化管理理念。仓库主管对仓库进行现代化的管理，必须使用各种信息化管理系统，MRP和ERP就是对仓库物料进行科学化管理的系统。11．1　MRP物料计划 ／11．2　建立MRP需要资料11．3　MRP的机能11．4　MRP的构建11．5　MRP的