领导者如何激励下属自愿地在组织中做出卓越成绩？　　领导者如何通过实际的个人行动，激发员工把理念化成行动，把障碍化作动力，把不情愿化作自动自发，把分裂化作团结？　　……　　《决胜领导力：如何让你的下属成为“罗文”》以“领导力”为切入点，全面告诉领导者怎样做好他的领导角色，怎样全方位做好员工激励，如何创造出一种氛围，让员工在此氛围下抓住一切富有挑战性的机会，取得非凡的成功，成长为管理者真心期盼的“罗文”。 第一章 识人——用好人，先选好人首先是甄选，而不是训练如果只有一个选人标准，会是什么？选法合理，企业无“弃才”适量储备，打造一支机动部队平衡求内与求外的矛盾第二章 用人——用之有效，要懂其道用人有“格”而不拘“格”选人看长短，用人用其长避免“齐步走”，不搞“一刀切”用人如用药，讲的是搭配绝不用与公司价值观不一的人第三章 破解难题——用人回归管理如何让新员工快速融入团队“空降兵”用起来到底有多难老员工管理——如何变“废”为“宝”如何才能让“二流人才”动起来“吃回头草”的“马”，要还是不要为什么核心人才会离开第四章 员工的责任心是培养出来的员工责任心缺乏的“根”在哪里拒绝任何借口赋予员工罗文般的使命愿景——给员工一个主动“献身”的理由第五章 制度——超强执行力的引擎一靠理想，二靠制度制度的生命力在于严格执行灵活是对制度最好的运用制定让员工自动执行的管理制度第六章 用特别方法解决执行力难题一个罗文就是一个标杆，用“对齐”解决执行力问题创造一个“对事不对人”的工作氛围员工争当罗文——五个步骤把苦劳变成功劳重燃执行激情，“轮岗”是个好办法第七章 绩效评估——让员工在业绩跑道上接力考核既要重视业绩又要系统考虑量化是一种必要但不是必须绩效管理，不单单是一张考核表按下评估中愚蠢行为的删除键第八章 目标——给员工一个努力的方向目标管理：激发员工不断前进的欲望拆解目标，让员工更快地看到实惠目标到位的承诺管理给员工制订“跳起来够得着”的目标领导力就是给员工排序的能力第九章 授权——给员工成长的大空间管理者不要让自己成为“罗文”成长的瓶颈走出授权的误区轻松授权有“技”可循有所保留地授之以权建立一种新型的信任关系第十章 奖励——给员工物质与精神的双重“实惠”多元激励时代到来最佳老板是要让员工感觉到“爽”赞美：效果奇特的零成本激励法用“文化激励”培养高忠诚度的后五种不落俗套的激励法则第十一章 沟通——下属的干劲是“谈”出来的沟通是刺激员工干劲的法宝建立完善的内部沟通机制与员工顺畅沟通的步骤与细节 引导跨部门沟通正确对待并妥善处理抱怨第十二章 管理的起点是“修己”——锤炼自我修养好老板与坏老板值得信赖的领导，更能让员工保持恒久价值认清成功的底线和上线用道德的力量约束自己管理者“帅才格局”的自我培养第十三章 定好位，才能带好兵——领导角色管理从精英到经营的转变解放老板，走出“角色错位”向“教练型”管理者过渡做问题的终结者快速搭建属于自己的支持体系第十四章 团队优化，让管理回归简单——组织管理分而治之——宁有“错误的分”，也不要“不分”从“要我做”到“我要做”——尝试建立倒三角组织架构创建利于企业发展的组织架构经济低迷下，人员如何优化第十五章 用好最有价值的“道具”——效率管理开会开会，越开越会——如何通过会议提高效率高效源于心中有“数”——学会运用“数字管理”有重点，有主题——引入“四化”机制关注流程之“根”，提升整体效率创新重要，复制更重要