在带人的过程中，领导往往会有各种抱怨，比如：“为什么他就是不明白我的想法？”“论怎么说，都没用，不是一副要死不活的样子，就是完全不按你说的做。”“下属很少说出自己的真实意见”“缺少创意！太缺新意了！”“一遇到问题就找领导，领导都快成专业收拾烂摊子的了！”……这些事几乎困扰着每位领导，让人头疼的是，即使指着下属的鼻子直接说出这些不满，也法解决任何事情。在带人的过程中，领导往往会有各种抱怨，比如：“为什么他就是不明白我的想法？”“论怎么说，都没用，不是一副要死不活的样子，就是完全不按你说的做。”“下属很少说出自己的真实意见”“缺少创意！太缺新意了！”“一遇到问题就找领导，领导都快成专业收拾烂摊子的了！”……这些事几乎困扰着每位领导，让人头疼的是，即使指着下属的鼻子直接说出这些不满，也法解决任何事情。 　　陈金其，长期从事管理研究，对提高员工的执行力有独到的见解。通过提问，刺激员工自主思考，从而带动其行动的方法，在实践过程中收到了良好的反馈。 第一章不会提问，你就自己干到死一个好问题，就能四两拨千斤领导问对问题，下属解决问题带人，就是提问提问带来超级启发力像苏格拉底一样提问成为提问专家，让带人变成一件简单的事第二章掌握7个关键，迅速把庸才变干将人脉：与其拓展，不如加深价值：从不能缺少到可替代合作：1+1的意义贡献：主动工作，而非“被工作”热情：工作往不利的诀窍责任：没有任何借口敬业：最完美的工作态度第三章问到点子上，提升员工技能很轻松战胜“拖延”：我们要做出怎样的决定呢正确决策：这于目标有什么帮助呢行动，而非抱怨批评：你希望他们做哪些改善呢绝佳的工作表现：这是你能做到的最好的吗直面问题，把握核心：你的问题是什么找到解决问题的关键：为什么？为什么……动机的非凡力量：为什么要做这些呢高效工作：你最想把时间花在哪一方面？你又希望自己可以在哪个方面少做一点？第四章这么问，激发员工激情也不难下属缺乏自信：现在有哪些事进行得特别顺利呢下属缺乏意愿：我们要取得的理想结果是怎样的呢下属遇到困难：你认为怎么做才能改善状况呢下属缺乏创意：如果没有××的限制，你会有怎样的想法呢下属觉得苦恼、不安：你需要怎样的协助呢团队缺乏向心力：我们的共通点是什么呢第五章这么问，就能形成团队凝聚力沟通本就是一种激励：你怎么想赢得认可与支持：你有什么想要去做成的事情吗