《走近德鲁克》提炼了德鲁克著作的精华，从全新角度解读了这位非凡的思想家。它将帮助你理解德鲁克在领导力、战略、创新、个人效率、事业发展和诸多其他主题上提出的关键概念。它还为那些想在组织里实践德鲁克最佳思想的管理者提供了蓝图。　　他不断地敦促管理者提出正确的问题，跳出自以为知道的事情，关注明天，放弃昨日。其实，这种思维方式在数码时代比在工业时代更为可贵。　　《走近德鲁克》部分取自作者对当年已届94岁高龄的德鲁克进行的采访。在这次短短一天的访问中，德鲁克畅谈了自己庞杂的作品，历年来咨询过的领导者（包括杰克·韦尔奇）。作者在当今时代背景下重新展示了德鲁克最重要的观念和战略，同时为这位不朽的传奇人物画了一幅动人的肖像。 彼得·德鲁克小传（1909—2005），管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。　　1909年彼得·德鲁克生于维 前言    第1章 机遇青睐有准备之人    突变    一通电话创造了一门学科    被艾森豪威尔炒了鱿鱼        第2章 执行永远第一    执行需要放弃    有效执行的障碍    论执行        第3章 漏风的厕所门    漏风的薪酬体系    80／20原则    保护厕所门    以企业宗旨预防机能不良    出版业的漏风之门        第4章 从外至内    所有管理者都要碰到的八种现实    更多的管理现实    韦尔奇的重要概念    从外至内的零售商    养成从外至内的习惯        第5章 天才用完了以后    当代企业的诞生    中层管理者和知识型社会    剖析天才    潜议造就天才    天才的四项额外习惯        第6章 杰弗逊党人的理想    德鲁克眼中的历史    流水线心理的局限性    别把“做什么”视为理所当然    伙伴关系的必要性        第7章 放弃一切，除了明天    放弃并不有趣    发展方针的第一步    重写上个月的工作手册    放弃和现实        第8章 审视优势    优势革命    审视自身优势    绩效考核的再思考    己之软肋，他者所长    审视强项        第9章 关键因素    效力是关键    德鲁克眼中的完美领导        第10章 德鲁克论韦尔奇    德鲁克.通用电气.韦尔奇之间的联系    韦尔奇继承的是一家什么样的企业    适合未来的人选    核对账户        第11章 生死抉择    生死抉择的定义    三候选准则    优先决策        第12章 战略德鲁克    目标第一    21世纪的例子    定义21世纪的业务    符合德鲁克要求的CEO    遵循德鲁克的脚本    痴迷于客户    一切事关长期    别让华尔街左右了公司    错误的决策比没决策好    冒有益于未来的风险    目标代表战略    依靠战略同盟发展壮大        第13章 第四次信息革命    早期观点    新组织的到来    新一轮信息革命    电子革命和印刷的力量    “信息革命以外”        第14章 领导者最重要的工作    险中求进的工作    随着市场的发展而发展    关键能力    自我造就的领导者    平衡为要        第15章 创新短训班    创造未来    我们的企业会变成什么样    组织的创新    勇往直前地创新    颠覆性技术    结语从怪兽到绵羊：那些塑造德鲁克的人    起初    “一个笨老太婆”    德鲁克最好的老师    怪兽与绵羊    致谢    参考文献