这本创造性的指南，提供了金融职业者从“记账者”转向战略者或生意伙伴的蓝图。本书从Coopers Lybrand 的CFO总裁办公室构架的实验中，总结出来再造金融总裁五个深入探寻发展CFO角色的步骤：商业伙伴、战略管理、绩效管理、战略成本管理、过程与体系。