人单合一管理十年探索，海尔经历了从自主经营体、利共体，到小微的组织变革，企业平台化、员工创客化、用户个性化的管理新场景正在形成，协同共享、共创共赢的生态圈竞争优势加速涌现。本书是作者多年来参与式研究的*成果，从观念、方法论和行动三个层面对人单合一管理实践进行了刻画和解析，试图为读者认知企业转型打开一扇窗。