家族企业是一种普遍存在的企业组织形式；家庭是社会的基本组成单位。由于中美两国不同的文化背景，其组成与管理形式具有很大的差异性。家族企业由家庭作为主体管理者，其治理必然也具有深刻的文化根源。因此，选择从文化价值观的视角对中美两国家族企业治理机制进行比较性研究，可以帮助我们更清晰地理解两国家族企业治理机制构建的“显性”因素和“隐性”因素，有利于我们扬长避短，在充分发挥中国家族企业治理机制优势的基础上，有选择地借鉴美国家族企业的成功经验，使中国的家族企业持续健康地发展。张莉著的这本《中美家族企业治理机制比较研究－－基于文化价值观的视角》共分九章：靠前章、第二章对以往学者对家族企业治理模式与机智的研究做了简单回顾与评述；第三章，对家族企业治理理论和文化价值观比较理论进行了梳理；第四章在文献的基础上，选取了霍夫斯泰德和特朗皮纳斯提出的文化价值观维度理论中与家族企业治理机制相关的五个文化价值观维度；第五章对中美两国家族企业治理机制的四个方面进行了比较分析，并从文化价值观的角度剖析了造成这些差异性的原因；第六章在充分理论分析的基础上，提出了三个基本假设；第七章在以上分析论证的基础上，选取了四个典型中国家族企业的案例，仍然从产权机制、用人机制、激励机制和制度机制这四个方面阐述了这些家族企业的成功之道；第八章，通过借鉴中国成功家族企业的治理机制改革经验，提出中国家族企业进行治理机制重构的路径和策略。