企业的法律管理是将法律规范与企业行政管理融为一 体。      A管理模式的三块基石是：现代管理理论、利益驱动机制及法律。      一个成功企业的四大要素是：项目、环境、管理、机遇。      法律管理是行政管理的基础。      A管理模式提供的是企业的行政管理，要求每一个企业的经理成为管理的行家，成为运用权力的行家。      法律管理是行政管理的必要补充和有机组成，无论是什么类型的企业，法律管理是必不可少的。      在很多企业订立的规章制度中，常常出现“若有XX行为，当处以罚款XX元”的规定，这就是错误。没有任  何一条法律规定，企业可以行使罚款权。罚款权，只有法律规定的机关才可以行使。      职业经理人若推行有效的管理，法律是基础。企业的法律管理必须成为职业经理人的必修课。      管理人与投资人、经理与员工、企业对内以及企业之间等等，都各执一剑，想不伤自己，也不要去伤别人。想伤别人之前，先考虑会不会伤到自己。概括起来一句话是：加强管理、减少纠纷，增加效益、健康发展。      韩冰作为长期从事企业法律顾问工作的律师，为解决      如何将法律融入企业行政管理的问题，与刘光起先生共同合作，在法律规范的指导下，结合实践经验，与A管理模式三篇九大系统相呼应，组织编辑了这本法律管理的书籍。      本书不纯理论书籍，也不是个人经验的总结，而是拮取与企业管理密切联系的法律规范有针对性地加以系统化，为企业提供一本实用的法律管理手册。      本书的宗旨在于：      企业在强调行政管理的同时，切不可忽略了法律的管理。      企业应建立以法律管理加强行政管理的意识。      两者有机结合使企业管理更加规范全面合理。      企业对内日常经营管理活动规范化的要点：      一本书，法律法规企业规章制度的汇总：      一支笔，按法律规定贯彻始终的规矩；      一个人，将责任落实到最小单位的原则；      一件事，及时作出的奖励或处罚的制度。      企业对外经营管理活动规范化的要点：      两笔帐：正反两方面选择利弊的思维方式；      两条路：以合法违法不同手段产生的差异；      两种人：对企业前途利益形成影响的关系；      两结局：决定企业获益或失利的恰当抉择。      从长篇大论中自己概括，从真实案例中自己领悟，从前车之鉴中自己总结。